李宁和耐克是两个在体育用品行业具有竞争力的全球知名品牌。以下是一份关于李宁和耐克商业模式比较的方案。

在产品定位上，李宁主要关注本土市场，注重满足中国消费者的需求。他们致力于提供高性价比的产品，特别注重中低端市场。而耐克以全球市场为目标，注重创新和技术，提供高端运动鞋和服装。方案中可以考虑比较两个品牌的产品种类、定价策略以及目标市场。

发展模式方面，李宁采用了多品牌战略，旗下拥有李宁、Double Happiness、Z-do等品牌。这些品牌在不同的市场定位中起到了互补的作用。而耐克则侧重于创新和合作，在与运动明星、体育俱乐部以及电影等领域开展合作，加强品牌影响力。方案可以考虑比较两个品牌的品牌战略及市场营销策略。

第三，供应链方面，李宁以自营店为主要销售渠道，通过垂直整合来控制产品的质量和价格。耐克则采用联合品牌合作伙伴、自有零售店以及网络销售等多种销售渠道。方案中可以比较两个品牌的供应链模式、销售渠道以及售后服务等。

品牌声誉方面，李宁在中国市场拥有较高的认可度，被视为国货代表，所以受到了很多国内消费者的喜爱。而耐克以其在全球范围内的品牌声誉和运动明星的代言吸引了全球消费者的关注。方案可以比较两个品牌的品牌形象及声誉。

在比较以上方面时，可以采用SWOT分析等方法，评估两个品牌的优势和劣势，以及应对市场竞争的机会和威胁。最后根据分析结果提出对于李宁和耐克的市场策略建议，以促进其商业模式的持续发展。