商业模式分析方案：

1.目标市场分析：我们需要了解目标市场的规模和特点。可以通过市场调研和数据分析来获取相关信息。包括园区租赁市场的规模、增长趋势、地理分布、行业特点等。

2.竞争对手分析：通过对竞争对手的调查和分析，了解他们的优势和劣势，包括价格、服务、资源等方面。这将有助于我们制定相应的竞争策略。

3.定位策略：根据目标市场和竞争对手的分析，制定园区租赁业务的定位策略。可以选择特定的行业或个人作为目标客户，也可以选择提供不同规模和类型的办公空间租赁服务。

4.收费模式：确定园区租赁业务的收费模式，包括租金水平、租期约定、押金和费用结构等。可以根据市场需求和竞争对手的定价水平来制定相应的收费标准。

5.服务内容：确定园区租赁业务的服务内容，包括办公设施、配套设施等。可以根据目标客户的需求和竞争对手的服务内容来制定相应的服务标准。

6.市场推广策略：根据目标市场和竞争对手的分析，制定相应的市场推广策略，包括网络宣传、媒体广告、销售推广等。可以选择与相关行业合作推广，或者在特定的媒体平台上进行广告投放。

7.合作伙伴关系：建立和维护与相关合作伙伴的关系，包括房地产开发商、物业管理公司等。可以通过合作伙伴的优势来提升园区租赁业务的竞争力。

8.客户关系管理：建立和维护与客户的关系，包括提供优质的服务、定期与客户进行沟通等。可以通过建立客户关系管理系统来管理客户信息，提供个性化的服务。

以上是园区租赁业务商业模式分析的基本方案。具体实施时，还需要根据实际情况进行进一步细化和完善。