商业模式画布是指根据商业模式画布框架，对于一个产品或服务的商业模式进行综合性的分析和设计，在这里我将以雨伞烘干机商业模式画布为例进行方案设计。

1. 客户细分：

雨伞烘干机的潜在客户群体可以细分为以下几个方面：商场、超市、学校、医院、办公楼等需要大量雨伞的场所。针对不同客户群体，可以推出不同的产品型号和定价策略。

2. 价值主张：

针对以上客户群体，我们的价值主张可以包括以下几个方面：使用方便快捷、快速烘干雨伞，减少滴水带来的安全隐患，提升客户体验。同时，通过节约用水、降低清洁成本等点，为客户提供附加价值。

3. 渠道：

我们可以与商场、超市、学校等场所进行合作，将雨伞烘干机摆放在其室内出入口的附近位置，方便用户使用。另外，通过在线渠道，如电商平台和官方网站，提供产品宣传和销售，扩大市场渠道。

4. 客户关系：

在产品销售之前，我们可以提供产品演示和试用；购买后，提供一定的售后服务、技术支持和培训，以保持好的客户关系，提高客户满意度。

5. 收入来源：

收入主要来自产品的销售收入和售后服务、技术支持等附加价值的收费。可以根据产品不同功能和定价策略，实现不同版本的产品销售，并通过售后服务和维修等方式增加附加价值。

6. 合作伙伴：

可以与雨伞生产商、零售商、清洁公司等相关合作伙伴建立合作关系，以确保产品供应链的稳定性和品质，同时，通过合作伙伴的销售渠道，进行产品的推广和销售。

7. 关键资源：

关键资源包括技术研发团队、生产设备、原材料供应商等。要确保产品的质量和稳定性，不断进行技术创新和产品优化。

8. 成本结构：

成本主要包括产品研发、生产制造、材料采购、销售和售后服务等。需要有效控制成本，提高生产效率，降低制造成本。

雨伞烘干机的商业模式画布方案包括客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、合作伙伴、关键资源和成本结构等八个方面。通过合理的设计和执行，可以建立起稳定的供应链和客户关系，实现产品的销售和附加价值的收入。