方案名称：企业投融资部方案

一、背景和目标：

市场竞争的加剧和公司规模的发展，我司决定设立专门的企业投融资部，以推动公司的投融资活动，为企业发展提供足够的资金支持。该部门的主要目标是提高资金使用效率，优化资金结构，为公司内外部项目的投融资决策提供专业的支持和建议。

二、组织架构：

1. 部门设置：企业投融资部直属于公司高层管理层，设有一名部门负责人，承担部门全面的管理职责。

2. 人员配置：部门负责人具有丰富的投融资经验和管理能力，配备一支专业的团队，包括投资经理、投融资分析师等。

三、主要职责和工作内容：

1. 资金筹措：负责编制和实施公司的资金筹措计划，包括发行债券、股权融资、银行贷款等，以满足公司的发展需要。

2. 项目投资：根据公司战略规划，负责评估和筛选投资机会，包括并购、股权投资等，确保资金的合理配置和投资回报。

3. 资金运营：管理公司的资金使用和结算工作，定期进行资金流动性分析和预测，避免资金闲置和不足。

4. 风险管理：建立和完善公司的风险管理体系，制定投融资风险评估标准和控制措施，降低投资风险。

5. 决策支持：为公司其他部门的业务决策提供专业的投融资意见和建议，并参与重大项目的决策工作。

四、考核和绩效评估：

1. 完成投融资目标：根据公司的投融资需求，评估投融资部的目标完成情况，包括资金筹措总额、投资回报率等指标。

2. 内部服务质量：评估投融资部对公司其他部门提供的服务质量和及时性，包括决策支持的满意度等。

3. 风险控制能力：评估投融资部对投融资风险的控制能力和临场处理能力，包括风险决策的准确性和风险事件的应对措施等。

五、预期效果：

1. 提高资金使用效率：通过专业的投融资管理和策略，合理配置公司的资金资源，实现资金的最优化利用。

2. 优化资金结构：通过债券和股权融资等方式，改善资金结构，降低公司的财务风险。

3. 提升项目投资回报：通过精选优质项目，实现投资回报最大化，提升公司盈利能力。

4. 增强企业的竞争力：通过风险管理和投融资决策支持，提高企业的投资决策能力，增强市场竞争力。

六、实施计划：

1. 成立企业投融资部：确定部门负责人并配备专业团队，制定部门运作方针和工作流程。

2. 内外部培训和建设：投融资部成员参加相关培训，不断更新投融资理论和实践知识，并与专业机构建立合作。

3. 风险管理体系建设：建立投融资风险管理体系，制定风险评估和控制标准，组织风险培训和应急演习。

4. 项目评估与投资决策：建立科学的项目评估模型和决策流程，提升投资决策效率和准确性。

5. 监测和反馈机制：建立投融资部和高层管理层的沟通机制，定期汇报投融资工作情况，接收和反馈部门建议。

以上方案对于公司的投融资部门的建设和发展具有指导性意义，通过合理的组织架构和明确的职责，能够有效提升企业的投融资能力和竞争力。