近年来，随着医药连锁行业的快速发展，薪酬体系设计成为了这个行业中一个重要的问题。如何设计一个科学合理、激励员工积极性的薪酬体系成为了医药连锁企业亟待解决的难题。

在薪酬体系设计方案中，应当根据不同职位的岗位特点进行区分。医药连锁企业中的员工岗位涵盖了医生、药师、护士、药剂师等多个职位，岗位特点各异。因此，在薪酬设计过程中，应根据岗位的责任与要求，确定相应的基准薪资，并根据工作表现与市场需求变化的情况进行适时调整。

在薪酬体系设计方案中，应将绩效考核作为薪酬的重要因素之一。绩效考核是衡量员工绩效的有效手段，也是激励员工积极性的重要手段。因此，在薪酬设计中，应建立科学合理的绩效考核规则，并将绩效考核结果与薪酬挂钩。通过绩效考核的结果，合理调整员工的收入水平，既可以激发员工的工作热情，也可以提升医药连锁企业的竞争力。

在薪酬体系设计方案中，应合理设定非财务激励措施。薪酬并不仅仅指金钱的回报，还包括了员工对于工作环境、晋升机会、培训发展等方面的需求。因此，在设计薪酬体系时，应结合员工的非金钱需求，采取一系列非财务激励措施，如提供良好的工作环境、提供培训机会、提供晋升通道等，以满足员工不同层次的需求，提升员工的满意度和忠诚度。

在薪酬体系设计方案中，应加强对薪酬福利的公开透明度。薪酬福利是员工最关心的问题之一，因此，在设计薪酬体系时，应加强对薪酬福利的公开透明度，让员工明确了解到自己的薪酬待遇，并能够通过自身的努力和表现来达到更好的收入水平。同时，也可以通过提供员工薪酬福利的相关信息，增加员工对医药连锁企业的信任感和认同感。

医药连锁企业在设计薪酬体系时，应根据不同职位的特点进行区分，并加强绩效考核、非财务激励、公开透明等方面的考虑。合理的薪酬体系设计能够激励员工积极性，提升员工的工作热情和忠诚度，从而推动医药连锁企业的快速发展。