医药连锁公司员工体系管理是现代企业管理中的重要内容，对于医药连锁公司的发展和员工的个人发展都具有至关重要的影响。良好的员工体系管理可以提高员工的工作效率、团队合作意识和职业素养，从而推动医药连锁公司的持续发展。

医药连锁公司应该建立一套完善的招聘机制。医药连锁行业对员工的要求较高，需要拥有相关专业知识和实践经验的人才。公司应该通过招聘渠道和比较严格的面试流程来筛选出合适的候选人，并且要根据企业的发展需要以及员工的职业发展规划来确定新员工的职位和薪酬体系。

员工培训是医药连锁公司员工体系管理的重要环节。员工培训可以提高员工对医药知识、产品知识以及服务理念的理解和掌握，使员工能够更好地为客户提供专业、高效的服务。医药连锁公司应该制定培训计划，定期组织员工参加相关的培训课程，提高员工的专业能力和服务水平。

医药连锁公司需要建立良好的内部沟通机制。内部沟通可以有效地传递公司的战略目标和管理方针，让员工明确自己的工作任务和责任，并且使不同部门之间能够顺畅合作，有效解决问题，提高工作效率。公司可以通过定期组织员工会议、部门会议等形式来加强沟通，也可以利用内部通讯工具，如企业微信等提供更加便捷和及时的信息交流渠道。

医药连锁公司还应该建立激励机制，提高员工的积极性和工作动力。公司可以通过设立奖励制度，如年度最佳员工、优秀团队等，来激励员工积极进取，表彰他们在工作中的杰出表现。同时，医药连锁公司还应该为员工提供良好的发展机会和职业规划，通过内部晋升、转岗等方式，让员工有更多的发展空间和提升机会。

另外，医药连锁公司员工体系管理还需要关注员工的福利待遇和职业生涯。公司应该制定合理的薪酬福利制度，如提供五险一金、员工健康保险等，增加员工的归属感和工作满意度。同时，公司还应该为员工提供职业发展规划和成长机会，通过制定培训计划和制定晋升机制，帮助员工实现自己的职业目标。

医药连锁公司员工体系管理是一个复杂而又重要的任务。通过建立招聘机制、员工培训、内部沟通、激励机制和福利待遇等一系列措施，医药连锁公司可以更好地发挥员工的作用，推动医药连锁公司的稳定发展，提高公司的核心竞争力。