耐克作为全球领先的运动品牌之一，其商业模式是其成功的关键。下面是对耐克商业模式的解析方案。

耐克与顾客建立了强大的品牌认知和忠诚度。耐克通过广告、赞助体育明星以及在体育赛事上的露出，使其品牌广为人知。耐克在产品设计上注重细节与创新，丰富的产品线满足了不同顾客的需求，进一步提高了顾客忠诚度。

耐克通过与供应商的紧密合作和供应链管理的优化来降低成本。耐克的供应商大部分来自亚洲地区，这些供应商通过规模化生产和成本控制来为耐克提供产品。耐克还通过合理的物流管理和有效的库存控制来降低存货成本，确保产品供应的及时性。

耐克注重技术创新和研发投入。耐克不断推出新颖的产品和技术解决方案，如“飞线”技术和“气垫”技术等，为顾客提供更好的运动体验。耐克还积极与科技公司合作，利用大数据和智能技术来改善产品设计和营销策略，提升顾客满意度和品牌认知度。

耐克通过多渠道销售和线上线下融合的销售模式来扩大市场份额。耐克在各大城市开设品牌体验店，提供线下购物和运动体验，同时与电商平台合作，通过线上渠道销售产品。这种综合的销售模式既满足了顾客多样化的购物需求，又扩大了销售渠道，增加了销售额。

耐克通过建立强大的品牌认知和忠诚度、优化供应链管理、注重技术创新和研发投入以及多渠道销售等方式，成功地构建了其商业模式。这一模式在全球范围内取得了巨大的商业成功，并使耐克成为全球领先的运动品牌之一。