随着医药连锁行业的迅猛发展，医药连锁公司的员工体系建设变得至关重要。员工是企业的核心资源，一个强大的员工体系不仅能够提高企业的竞争力，还能够为企业的可持续发展打下坚实的基础。

医药连锁公司应该建立完善的员工招聘制度。招聘是公司员工体系建设的第一步，招聘的质量直接决定了员工队伍的素质水平。医药连锁公司应该根据公司的发展战略和业务需求，制定详细的招聘计划，并通过多种渠道广泛招聘人才。在招聘过程中，公司应该注重对候选人的综合评估，不仅看其专业素质的符合情况，还应关注其团队合作能力、创新思维和对公司文化的适应度。

医药连锁公司应该建立科学的培训体系。员工培训是提高员工素质的重要方式，通过培训能够帮助员工提升专业技能、增强工作能力，并提供发展的机会。医药连锁公司应该根据不同岗位的需求，制定相应的培训计划，并通过内部培训、外部培训等形式进行培训。同时，公司还可以建立导师制度，通过导师的指导和辅导，帮助新员工更快地适应岗位和公司文化。

医药连锁公司还应该建立合理的激励机制。激励是提高员工积极性和工作效率的重要手段，有效的激励机制能够帮助公司留住优秀人才。医药连锁公司可以通过薪酬激励、晋升机会、员工福利等方式激励员工。同时，公司还应该注重培养员工的职业发展意识，为员工提供广阔的职业发展空间和上升通道。

医药连锁公司还应该注重员工关系的建设。良好的员工关系能够提高员工的凝聚力和归属感，有利于员工的个人发展和企业的长远发展。公司可以通过举办团队建设活动、开展员工文化建设等方式，构建积极向上、和谐温暖的工作氛围。

医药连锁公司员工体系建设是一个长期而复杂的过程，需要公司的高度重视和投入。通过建立完善的员工招聘制度、科学的培训体系、合理的激励机制以及良好的员工关系，医药连锁公司能够吸引和留住优秀人才，为企业的发展奠定坚实的基础。同时，公司还应该不断优化和完善员工体系，以适应市场的发展变化和公司的需求，实现员工与企业共同成长、共同发展的目标。