方案名称：融资性担保企业徐州分公司发展计划

一、背景分析

经济的发展和市场竞争的加剧，中小微企业的融资难问题逐渐凸显。徐州地区作为一个产业繁荣的地方，中小微企业的扶持是徐州市政府的重要工作之一。为解决中小微企业的融资问题，设立一家融资性担保企业徐州分公司是迫切需要的。

二、目标与战略

1. 目标：成为徐州地区中小微企业融资的重要支持平台，帮助更多中小微企业顺利获得融资，推动当地经济发展。

2. 战略：

（1）建立一支专业化的团队，提供全方位的融资咨询和服务；

（2）积极拓展与金融机构的合作关系，共同为中小微企业提供融资渠道；

（3）充分利用互联网和信息技术，提高融资效率和服务质量；

（4）建立良好的信用体系，提高中小微企业的融资准入门槛。

三、重点工作

1. 加强组织建设：成立一支专业化的团队，招聘一批具有融资背景和能力的专业人才，建设一个高效的融资服务平台。

2. 拓展合作渠道：与银行、担保公司、投资基金等金融机构建立合作关系，共同为中小微企业提供融资服务。

3. 完善融资服务流程：建立完善的融资流程和标准，提高审核效率和质量，加快中小微企业的融资进度。

4. 开展融资宣传活动：通过互联网、行业协会等渠道，开展融资宣传活动，提高中小微企业的融资意识和参与度。

四、预期效果

1. 帮助更多中小微企业解决融资难问题，推动当地经济发展。

2. 建立良好的信用体系，提高中小微企业的融资准入门槛。

3. 提高融资效率和服务质量，增加中小微企业的融资成功率。

五、可行性分析

1. 政策支持：徐州市政府高度重视中小微企业兴起，融资性担保企业在政策层面得到支持和鼓励。

2. 市场需求：中小微企业融资难问题日益突出，需求量大，市场潜力巨大。

3. 资源优势：分公司可依托总公司的资金、人才和技术资源优势，提高发展的可行性。

六、实施计划及措施

1. 第一年：

（1）完成组织架构搭建，招聘核心成员；

（2）与10家金融机构建立合作关系；

（3）开展融资宣传活动，吸引中小微企业客户。

2. 第二年：加大招聘力度，全面推动融资服务流程的优化和提高。

3. 第三年：进一步扩大业务规模，提高市场占有率。

七、风险及应对措施

1. 市场风险：通过与金融机构等合作，争取更多资金来源，降低市场风险。

2. 信用风险：建立信用评估体系，降低信用风险，提高融资成功率。

3. 人员流失风险：提供良好的薪酬待遇和培训机会，留住核心人才。

以上是融资性担保企业徐州分公司的发展计划方案，目标是帮助中小微企业解决融资难问题，推动当地经济发展。通过加强组织建设、拓展合作渠道、完善融资服务流程和开展融资宣传活动，预计能够提高中小微企业的融资成功率，建立良好的信用体系，促进中小微企业的发展。同时，需要充分利用政策支持和市场需求，合理规划发展步骤，降低风险，并留住核心人才。