匹克和耐克是两个在体育用品行业非常有影响力的品牌，它们虽然都是生产和销售体育用品的公司，但在商业模式上存在一些不同，我将在以下方案中进行详细讨论。

匹克的商业模式主要侧重于生产和销售各类体育用品，如运动鞋、运动服装、运动设备等。匹克通过自己的设计和生产能力，生产出各种高质量的体育用品，并通过全球的销售渠道将其产品推向市场。匹克的商业模式重点在于产品的制造和销售，较少涉及到其他领域的扩展。同时，匹克还与各类体育明星和俱乐部合作，借助他们的影响力来推广自己的产品。

与之相比，耐克的商业模式则更加多元化和综合性。除了生产和销售体育用品之外，耐克还积极投身于体育赛事的赞助，并将其品牌与这些赛事紧密结合，通过赛事的广告宣传和推广，提高品牌的知名度和影响力。耐克还与各类体育明星签订代言合同，通过他们的形象和名气来宣传和销售自己的产品。另外，耐克还涉足了数字化领域，通过开发运动健康监测设备和手机应用等，为用户提供个性化的运动和健康管理方案。

匹克和耐克在商业模式上存在一些不同。匹克主要侧重于产品的制造和销售，通过各类销售渠道将产品推向市场；耐克则更加注重品牌的传播和推广，通过赛事的赞助和名人代言等方式，提高品牌的知名度和影响力。耐克还积极开展数字化业务，为用户提供个性化的运动和健康管理方案。两者的商业模式各具特色，但最终的目的都是为了满足消费者对体育用品的需求，创造利润。