格力商业模式画布分析是一种传统商业模式分析工具，通过画布上的9个关键要素，可以全面地分析格力的商业模式。

本文将对格力商业模式画布进行分析，并提出相应的方案。

1. 客户细分：

格力的主要客户细分是家庭用户、企业用户和政府用户。

为了进一步细分客户群体，格力可以开展市场调研，了解客户需求，推出不同功能和价位的产品，以满足不同客户群体的需求。

2. 价值主张：

格力的价值主张是为客户提供高品质、高性能的电器产品和解决方案。

格力可以进一步提升产品的智能化水平，增加用户体验，提供更多的售后服务和技术支持，提高客户满意度。

3. 渠道通路：

格力通过建立自有零售店、与电商平台合作以及与实体店合作等多种渠道销售产品。

格力可以继续加强与电商平台的合作，拓展线上销售渠道，并为实体店提供更多的营销支持，提高产品的销售量。

4. 客户关系：

格力可以通过建立维修服务中心、客服热线等方式与客户建立良好的客户关系。

同时，可以利用社交媒体等新兴渠道与客户互动，了解客户需求，回应客户反馈，增强客户黏性。

5. 收入来源：

格力的收入主要来自产品销售和售后服务收费。

格力可以进一步加强市场营销策略，提高产品销售量，增加销售收入。

格力可以提供更多的增值服务，如定期维护、产品升级等，增加售后服务收费。

6. 重要资源：

格力的重要资源包括先进的生产设备、研发实力、品牌声誉以及供应链和售后服务网络。

格力可以继续加大研发投入，不断创新产品，提升品牌价值，加强供应链和售后服务网络建设。

7. 关键合作伙伴：

格力的关键合作伙伴包括供应商、经销商和合作伙伴等。

格力可以通过建立长期稳定的合作关系、共享资源等方式，加强与关键合作伙伴的合作，提高供应链效率和产品质量。

8. 成本结构：

格力的主要成本包括研发成本、生产成本、市场营销成本和售后服务成本等。

为了降低成本，格力可以加强研发效率，提高生产效率，优化市场营销策略，提升售后服务效率，降低成本，提高利润。

9. 关键活动：

格力的关键活动包括产品设计、研发、生产、市场营销和售后服务等。

格力可以加强研发创新，提升产品品质，加强市场推广力度，提高产品知名度，加强售后服务，提高客户满意度。

格力可以通过细分客户群体、提升产品智能化、拓展线上销售渠道、加强客户互动等方式，进一步优化商业模式，提高市场份额和盈利能力。