连锁酒店战略实施体系是指连锁酒店企业在市场竞争中，根据自身特点和发展目标，制定出具体的实施方案和策略，以达到市场占有率提升、品牌声誉提高等目标的一种管理体系。这种体系从战略的制定到具体实施过程中，包括了目标的设定、资源的配置、组织的协调以及控制的评估等环节，以保证战略的顺利实施。

连锁酒店企业要明确自己的发展目标和定位。这包括了酒店所处市场领域的划分、目标顾客群体的选择以及品牌形象的塑造等。明确了发展目标和定位后，企业才能更好地为市场提供切实可行的策略和措施。

连锁酒店企业需要合理配置资源。资源的配置包括了人力资源、财务资源和物质资源等方面。企业需要发挥各个酒店的特点和优势，将资源合理优化分配，使得每个酒店能够在市场上有所突出，提高整体的竞争力。

然后，连锁酒店企业要加强组织的协调。组织的协调是指将各个酒店的经营活动和决策形成相互支持、相互配合的整体。这包括了信息的共享、经验的传承、标准的制定和流程的优化等方面。只有各个酒店形成了紧密的组织协调，才能够形成整体的合力，应对市场的挑战。

连锁酒店企业需要加强战略控制和评估。这是对战略实施过程中的效果、步骤和方法进行监控和评估。企业需要建立一套科学的控制和评估机制，及时获取市场情报和顾客反馈，分析和优化当前的战略实施方案，确保战略的顺利进行。

连锁酒店战略实施体系是一个全方位、多环节的管理体系。只有在明确发展目标和定位的基础上，合理配置资源，加强组织的协调，进行战略控制和评估，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期的可持续发展。