连锁战略性薪酬体系是一种有益于企业长期发展的管理工具。作为一种绩效驱动的薪酬管理方法，连锁战略性薪酬体系通过激励和奖励员工的优秀表现，帮助企业实现战略目标。

连锁战略性薪酬体系能够吸引和留住优秀的人才。在竞争激烈的行业中，企业需要具备高素质的员工队伍来保持竞争力。通过设立丰厚的激励制度，企业能够吸引到更多优秀的人才，并且激发员工的工作动力。连锁战略性薪酬体系还能够帮助公司留住已经掌握重要核心技能的员工，减少人才流失。

连锁战略性薪酬体系能够激励员工的创新和表现。通过将员工的绩效与薪酬挂钩，企业鼓励员工不断创新和提升效率，以实现持续发展。员工们在有动力的情况下，更容易主动思考和寻找解决问题的方式，从而创造出更多的价值。

连锁战略性薪酬体系能够对员工的工作进行有效的评估和分配。通过建立科学的评估体系，企业可以对员工进行全面的能力评估和工作表现评估，从而更加准确地分配薪酬。这不仅可以体现公平性，还可以激励员工进一步提高自身能力，以获得更高的薪酬。

连锁战略性薪酬体系促进了整个组织的目标一致性。通过将员工的薪酬与企业目标紧密相连，员工更能够理解和认同企业的战略目标，并为其付诸行动。各级员工将会积极参与企业的发展，增强整个组织的凝聚力和协作性。

连锁战略性薪酬体系在现代企业管理中发挥着重要的作用。它不仅能够吸引和留住优秀人才，激励员工的创新和表现，还能够对员工进行公平评估和薪酬分配，最终提高组织整体的目标一致性。只有建立了合理有效的薪酬体系，企业才能够更好地实现战略目标，取得长期发展。