沃尔玛是全球最大的连锁零售商之一，也是美国最大的雇主之一，其经营模式以低价商品销售而闻名于世。然而，全球零售业的竞争加剧和市场变革，沃尔玛的经营模式也在不断的发展和改进。

沃尔玛以低价商品吸引消费者，通过规模化采购、供应链管理和成本控制等手段降低产品成本，从而使其能够以更低的价格销售产品。此经营模式标志着沃尔玛能够为消费者提供便宜实惠的商品，并在全球范围内打造低价的形象。

然而，在当前的经济环境下，消费者对于商品的要求已经不再局限于价格。消费者对质量、品牌声誉、服务和购物体验等方面都提出了更高的要求。沃尔玛也认识到了这一点，并开始调整和改进其经营模式。

一方面，沃尔玛加大了对高质量品牌的推广。通过与各大品牌合作，沃尔玛增加了其商品的品质和可靠性，从而吸引更多的消费者购买。沃尔玛还开始探索线上线下一体化的经营模式，通过在线销售和实体店铺的结合，提供更便捷和多样化的购物体验。

另一方面，沃尔玛也加大了对于员工服务和培训的投入。沃尔玛认识到员工是其经营模式成功的关键，因此重视员工的培训和发展以及工作环境的改善。这不仅能够提高员工的工作效率，同时也能够提升员工对于公司的忠诚度，从而提升顾客的满意度。

沃尔玛还开始了社会责任的拓展。沃尔玛致力于减少对环境的负面影响，推动可持续发展。通过采用环保材料、减少商品包装的使用等措施，沃尔玛不仅在节约成本的同时也提升了品牌形象。

沃尔玛的经营模式正不断的发展和改进，以适应市场的变化和消费者的需求。虽然低价仍然是其经营模式的核心，但沃尔玛也意识到价格不再是唯一的竞争优势，同时也注重品质、服务、员工和社会责任等方面的提升。市场的不断变化，沃尔玛仍将持续调整和改进其经营模式，以保持竞争力并赢得消费者的青睐。