成都企业咨询公司是一家专业提供咨询服务的机构，旨在帮助企业提高管理水平和绩效，实现可持续发展。针对该公司的特点和市场需求，我们提出以下方案：

一、行业分析

成都企业咨询市场处于快速发展阶段，市场需求大，但竞争激烈。随着行业的不断成熟和企业对管理咨询需求的增加，成都企业咨询公司需要加强自身核心竞争力，提供定制化服务，打造自己的品牌。

二、企业定位

成都企业咨询公司应该在服务定位上明确自身的特点和优势，可以选择特定行业、特定管理领域或特定企业规模进行定位。通过专业化、精准化的服务，提高自身市场占有率和竞争力。

三、服务产品

成都企业咨询公司的服务产品应该根据市场需求和客户诉求进行不断优化和升级。在咨询服务的内容上可以包括战略规划、组织管理、流程优化、人力资源等多个方面，服务产品的系统性和完整性可以提高咨询公司的市场认可度和客户满意度。

四、团队建设

成都企业咨询公司的核心竞争力来自于咨询人员的专业水平和团队协作能力。因此，咨询公司应该注重团队建设，培养一支专业性、高效率、协作力强的团队。加强员工的专业培训和交流学习，形成一支高素质的团队。

五、市场推广

成都企业咨询公司应该通过多种方式来进行市场推广，包括建立自身品牌形象、参与行业展会、举办专业讲座等活动。在市场推广上，可以通过线上线下融合的方式，进行多层次、多渠道的宣传，提高市场知名度和客户认可度。

六、客户服务

成都企业咨询公司在开展业务的过程中，应该注重客户关系的维护和拓展。通过提供优质的服务和及时的反馈，增强客户对咨询公司的信任和依赖，促进客户的再次合作和口碑传播。

七、风险管理

成都企业咨询公司需要建立科学有效的风险管理体系，监控和评估咨询项目的风险，避免出现质量问题和客户投诉。同时，建立健全的法律合规意识和服务保障机制，确保咨询公司的合法合规经营。

成都微大脑企业咨询公司应该在服务定位、服务产品、团队建设、市场推广、客户服务和风险管理等方面做到专业化、精准化。通过不断创新和优化，增强自身核心竞争力，实现健康、持续的发展。