成都品牌营销策划公司-快递超市的盈利模式主要分为两种：产品销售和物流服务。

一、产品销售

快递超市的主营业务是销售商品。在产品销售方面，快递超市的盈利模式主要包括以下几个方面：

1. 产品采购：快递超市需要在市场上采购各种商品，成本要控制在一定范围内，以保证利润空间。此外，快递超市还可以与生产商、批发商、经销商等建立长期的合作伙伴关系，以确保拥有更优质、更具竞争力的商品源。

2. 产品营销：快递超市需要通过各种营销手段，如门店宣传、广告、促销活动等，将商品亮相，并吸引客户进店购物。

3. 物流配送：快递超市提供快速配送服务，能保证顾客及时拿到货物。配送不仅包括快递送货上门的服务，还要在店内提供备货、检验、包装和发货的服务。

4. 利润分析：快递超市需要对商品的成本、销售价格和销售量进行严密的分析，以确保产品利润的最大化，并对不同产品类别和品牌进行不同的利润管理。

二、物流服务

在物流服务方面，快递超市的盈利模式主要包括以下几个方面：

1. 快递服务：快递超市提供快递服务，包括每日物流服务、货运服务、包装服务、国际快递等。此外，快递超市还可以引入智能物流管理系统，以最大程度地提高物流效率和客户体验。

2. 仓储服务：快递超市提供仓储服务，为顾客提供存放商品的地方，以便进行物流服务和货运服务。

3. 物流管理：快递超市要建立完善的物流管理体系，实现物流服务的高效运作，包括生产计划、物流信息的跟踪和管理，以及对物流成本的控制和优化。

4. 服务质量：快递超市要通过提供优质的服务和竞争力的价格来保持和扩大市场份额，以此保持良好的销售业绩。

快递超市在盈利模式上可以采取多种方式，包括产品销售和物流服务，其中产品销售是主营业务，必须控制好成本和提高营销能力，而物流服务则是支撑企业营销的重要支撑。快递超市必须把握住这一点，不断加强运营管理，提高效率和服务质量，才能保持业绩的增长。