成都战略咨询公司-连锁商业模式-控制系统组织系统运营系统支持系统1. 运营系统： - 营运部- 配送中心- 市场部- 训练部- 产品开发部2. 支持系统 - 工程部 - 开发部 - 人资部 - 资讯部 - 公关部3. 控制系统 - 财务部 - 品质控制部【QC】由众多连锁店构成的一种经营联合体，每个店的产品和服务是无区别的连锁经营要求标准化操作，同时标准化促进连锁经营的发展形成了专业化，专业化分工要求标准化，使连锁经营不光“貌”似，而且“神”合经验和技术转化为可操作的标准化形式运用标准化可传达性。

可翻版性和可操作性来开展连锁经营 工作目标明确，操作界限清楚，以明确的工作标准克服因人而异因店而异的复杂因素，简化了经营管理和业绩考核 集中经营形成规模经济，分散销售带来经济效益有形资源是集中管理的一个重要方面无形资源即企业形象商业声誉和管理经验等，是公司努力的集中体现任一分散营销店有损公司形象或声誉，全公司也受到影响整合——提供标准化的产品和服务共享——有形资源和无形资源的同时共享《新连锁新零售》之创新商业模式【主要内容】：①连锁企业如何结合互联网。

金融工具进行商业模式创新，提升供应链产业链升级②单店盈利的提升，标准化打造，督导体系，连锁六大系统建设③连锁招商资源盘点，招商策划，连锁扩张模式设计，招商运营等④连锁股权合伙，人才激励，股权激励，企业融资，企业估值，门店众筹等⑤如何快速实现规模收益，连锁体系规划建设，连锁企业爆品打造方法等。更多连锁专业分享请关注：gtfy178178