成都战略咨询公司-任何一家公司，都要以法治企，以约定替代人情，定规则，才能定未来任何一个员工来到公司，都要签订相应的协议，遵守双方的契约那么，员工需要签订哪些协议呢一员工签订协议1．《劳动合同书》劳动合同书，是用人单位与劳动者之间确定劳动关系，明确相互权利义务的协议2．《岗位责任书》明确员工在这个岗位所要承担的责任和义务，以及享有的权利3．《有条件分红协议书》员工有机会享受公司的分红，但是，是有条件的4．《保密协议书》员工需要承诺对公司相关情况进行保密。

5．《竞业禁止协议书》禁止员工在本企业任职期间同时兼职于与其所在企业有业务竞争的公司，或者是员工在原公司离职一段时间后，从业于与原单位有业务竞争的公司，包括员工自行创建与原单位业务范围相同的企业另外，员工还需要和企业签订《知识产权协议》《廉洁承诺书》《绩效目标责任书》等二协议的关键点曾经遇到一位企业家，他投资给别人100万元，两年多过去后，他一毛钱都没有分到于是他想要退股，以本金退出，对方却提出，要等到年底才能退钱，这真是让人哭笑不得。

1．关键点为什么会出现这样的状况呢答案是，在投资的时候双方没有约定以下几大关键点：（1）分红权：何时分红，如何分红，有利润如何分，以及分多少（2）审计权：一定要约定大股东财务管理，小股东负责财务审计，有监督的权利才是最好的权力（3）知情权：每个月财务报表要公开，每个季度要召开经营分析会，要邀请股东来参加，这样事业才能够长长久久2．处理法那么事已至此，该如何处理呢（1）要告知对方，连续几年不分红，大股东有回购小股东的义务和责任。

（2）未公开财务报表，对方已经侵犯了股东的知情权（3）谈判的原则要提高，不能仅提出退本金的条件，还要提出要有一定的预期收益，前提是公司在正常盈利状态如此，来进行股权回购的谈判每一个创业者都要理解，股权是创业者的生命线，是创业者的核能，是创业者最大的保障一定要用好，一定要用对，一定要用妙三股权激励方案重点1．关于股权退出，有时候股权激励方案不用写得太具体，比如公司根据退出情形来决定是否授予增值权，如此更加灵活。

2．与激励对象沟通的时候，一定要讲清楚投资的回报率，告知其受益的可能性，因为员工不是不想投，而是不相信3．在做股权激励时，沟通要分为三轮第一轮沟通是盘点人才在盘点人才的时候要告知其股权的稀缺性，选拔要求的严谨性，股权收益的成长性其中，稀缺性，是指不是每个人都有股权成长性，表示未来可以拥有更多的收益，随着公司利润的增长，股本金会增加，分红会越来越高第二轮沟通是股权价值的宣导会宣导会上要强调：共创。

共享共成共好第三轮沟通的重点是一对一的告知对象的个人股数4．当核心骨干说没有资金怎么办有三种解决方法：第一种方法就是分期付款第二种方法是帮助其向银行贷款，由公司出面担保第三种方法是由公司来进行借款，但是利息相对偏高，公司借款的利息是8%，而银行贷款的利息是6%左右连锁问题。