成都战略咨询公司-当前由于国内房地产中介行业发展较短，经营水平较低，所以，还很少有企业有能力建立完善的运营模式，而只是在企业发展过程中建立了一些自身的市场能力和某些方面的竞争优势，但是因为不成系统，所以一旦这种独特的能力和优势放到其它市场，脱离了其原有生长的环境，由于异地市场消费环境不一样消费者心理不一样竞争状态不一样等等因素，所以就无法发挥出应有的效应了现阶段，大型的房地产中介企业应该要静下心来，为了自身未来的成功扩张，好好的研究和发展一套自己的可以复制的“连锁经营系统”了。

　　建立连锁经营系统，关键是什么呢?让我们从连锁经营的基本原理来分析房地产中介行业该如何建立连锁经营系统连锁经营成功的基本原理简称3S1C：标准化(standardization)简单化(simplification)专门化(specialization)和集中化(concentration)　　1标准化：要求我们建立一套标准的门店经营系统，包括门店的立地外观装饰装修布置内部管理。

人员配置操作规范和技术等等，都需要统一进行规定，而不能各自为政　　2简单化：就是要让门店的经营管理和业务操作尽量的单纯简单，化繁为简，只有这样，才能易于门店的一线管理者和业务人员易于掌握，并且容易进行有效的复制　　3专门化：是指服务产品技术和程序要与竞争对手具有差异化，这样才易于建立竞争优势房地产中介服务包括多种的服务产品，每个企业都可以通过自身的研发建立具有差异化的专门的服务产品和技术。

同质化竞争是当前房地产经济行业失败率较高的主要原因之一，最明显的就是大中介和小中介门店业务基本上没什么差别　　4集中化：连锁行业最基本的就是总部集中管理总部应该有一套完整总部对门店的管理系统以及门店标准的基于总部管理的门店经营系统，门店只是总部运营管理体系中的一个执行部门，只能按照总部的要求和标准实施经营　　而当前房地产中介的现状是什么样的呢?由于大多数房地产中介都是从一个门店发展起来的，所以，门店在业务上单兵作战能力一般都还比较强，中介公司的总部往往都是在发展了几家门店之后，由于老板一个人关不过来了，才不得不组建一个总部，而一开始总部只是单纯的行政职能，是辅助和服务的功能，主要的权利。

技术和能力都在门店随着门店进一步增多，总部也不断地扩大，但是，绝大多数房地产中介公司的总部都存在以下的情况：　　&总部的员工来自业务一线的极少;　　&总部的管理人员也是很少来自业务一线，大多由过去较小的总部行政人员晋升上来;　　&越是管理的高层，越是少有来自业务一线的，越是空降兵多;　　&一线高层管理者一般多不愿意离开一线，“喜欢当诸侯，而不愿当宰相”;　　&一线管理者和业务高手因为忙于业务很少愿意参与总部技能建设;　　由于以上原因，在企业发展的过程中就形成了总部的人文化素质较高，但是业务能力普遍不足，而一线人员业务能力强，但缺乏理论基础。

总部与一线的就形成了：　　&总部对业务了解不足，没有能力进行总结研究和发展系统化的经营模式，无法对业务一线进行有效的经营指导;　　&业务一线在业务好的时候抱怨总部服务不到位，在业务不好的时候，抱怨总部不能给与帮助;　　&业务一线门店或者区域业绩差异较大，业绩不稳定，老员工未必比新员工业绩好，或者老管理者未必比新管理者管理得好，形成了“乱拳打死师傅”的行业特有现象《新连锁新零售》之创新商业模式【主要内容】：①连锁企业如何结合互联网。

金融工具进行商业模式创新，提升供应链产业链升级②单店盈利的提升，标准化打造，督导体系，连锁六大系统建设③连锁招商资源盘点，招商策划，连锁扩张模式设计，招商运营等④连锁股权合伙，人才激励，股权激励，企业融资，企业估值，门店众筹等⑤如何快速实现规模收益，连锁体系规划建设，连锁企业爆品打造方法等。