成都战略咨询公司-定制化内训介绍“定制化内训”思想，为连锁企业提供超值培训服务“定制化内训”由超一顾问率先倡导并进行实施，被服务客户评价为是一种“真正实现了将培训转化为绩效”的内训方式，包括以下五个方面

1：是“行业内训”，超一秉承“溶进去，跳出来”的行业分析思路，以丰富从业或培训咨询服务经验为行业支撑，以深厚的营销经验为专业支撑，系统提升连锁企业营销领域的实战技能

2 ：是“系列内训”，超一坚持“系统培训“的思想，通过系统配套课程持续提升连锁企业的竞争力，一次培训的结束是下次培训的开始。

3：是“专属内训”，超一认为“任何一门课程不可能同时适合于两个企业”，我们依据专业的培训诊断，具体包括“直接的专业访谈同行评价第三方信息等形式”，为连锁企业提供针对性的定制化课程设计

4：是“咨询培训化”，承诺：“花培训的成本，得到咨询的效果”，凭借自身成熟的咨询案例系统资源，专业转化后，通过内训课程进行输出，保证相关营销体系的逻辑思路执行工具操作的系统表格嵌入企业，达到类似咨询的效果，让受训连锁企业在营销领域有革命性的提升。

5：是“培训落地化”，超一为连锁企业量身定制的专属课程从方案设计开始就将授课内容在企业的转化落地方案考虑在内，确保培训后企业有方法跟进6最后：是“持续服务”，超一咨询信奉“培训结束后，服务才刚刚开始”，凭借自身专业的培训评估体系，以及强大的连锁企业营销领域资讯能力为客户提供持续增值服务 定制化内训合作流程超一

步骤一-企业提出内训需求步骤详解：企业根据自身的实际需求提出培训设想，填写企业内训需求表。用以明确企业的培训目的与基本情况

步骤二-需求分析与讨论 步骤详解：收到企业的内训需求表后，对企业的基本情况和内训需求进行充分的讨论和分析，并与企业进行充分交流，初步确定企业的内训课题

步骤三-递交内训方案 步骤详解：通过初步确定的内训课题确定企业内训方案，企业对此方案提出修改意见，并通过双方交流确定企业内训方案

步骤四-开展前期调研 步骤详解：与内训参加者进行面谈或电话访谈，并将调查结果反馈给培训讲师并确定讲课的风格与细节。

步骤五-共同调整并最终确定培训方案 步骤详解：根据深入调研所获得的信息，与企业培训负责人深入沟通，以审慎的态度对培训需求进行分析和论证，搜集整理加工企业案例，为客户量身定制个性化的方案，争取课程最大化的实效性和针对性，最终确定培训方案并签订培训协议

步骤六-确定内训落地方案步骤详解：依据课程内容确定学员及学员的上级领导训前训中为培训落地的热身事项，确定训后转化跟进流程与步骤

步骤七-实施内训 步骤详解：培训师在约定时间对客户企业实施培训，在课间收集每段课程客户反应情况与问题。

步骤八-内训后跟踪服务 步骤详解：对内训情况进行深入总结，探讨解决参加者在工作中遇到的实际问题，在客户内训结束后一个月将对客户进行跟踪访问并免费为客户提供各种最新的学习理念服务。