成都战略咨询公司-管理篇战略经营类1 企来管理就像下一盘象棋，您就是主帅，你的中高层管理者就是车马炮，基层员工就是卒，希望您调整好整盘棋的走势，更好的经营您的企业……2 企业经营管理的理念：军队+学校+家庭祝你的企业纪律像军队一样严格，企业学习氛围像学校，员工之间的感情像家庭中的亲人一样3 执行型团队管理的两大核心：1榜样+激励，树立楷模，标杆管理2军队+学校+家庭，确保战斗力，学习力和团队归属感。

4 企业制胜策略：一建卓越团队，二寻赢利模式，三打造核心竞争力，四完美服务，五特领导风格，六创建以客户为倒向的学习型组织希望对您企业有些帮助5 企业管控四要素：战略是方向，措施是制度，检查是流程，奖惩是激励祝心想事成6 经营是一种智慧，通常隐含着或表达了领导对现状和未来的取舍，具有纲领性方向性和策略性的特质经营在先，理随后，管理服务经营，经营是纲，管理是目——纲举目张。

7 每隔三年我们都要好好审视一下几年来取得的成绩，任何一成不变的公司都很可能遭到淘汰，我们已经有太多有前车之鉴严金沙与你分享8 未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织祝您企业长青9 管理智言：目标并非命运，而是方向目标并非命令，而是承诺目标并不决定未来，而是动员企业的资源与能量来塑造未来的手段10 向世界级伟大企业迈进：中国企业需要超越三大障碍。

一老板与员工之间的缺乏制度化的业务管理系统平台二错把暂时的优势当成永恒的繁荣三过份依赖和追求短期的时常利润或战术利润11 智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，，怯者取其慎我们企业的经营过程中一定要做到知人善任，将人才放在最合适的位置上逸马顾问严金沙与您分享12 送您让您更轻松有效经营企业的黄金七点法：1）事无巨细抓起点2）加大力度推突破点3）及时出手扭转折点4）上司客户关注是热点5）清醒头脑看盲点6）加大力度解难点7）小心隐患是薄弱点。

逸马顾问严金沙与您共勉13 学习心得与您分享什么是健康的企业效益市场组织人才四方面平衡的企业才是健康的企业什么是卓越的企业高位平衡的企业是卓越的企业，它应具备四方面的特点1）具备高水准的投资收益2）具备高满意的客户价值3）具备高效能的组织制度4）具备高素质的人才资源14 成功企业需要增强的几种能力：领导力经营管理生产管理营销战略执行力团队凝聚力面对面销售电话行销。

服务收款能力学习力严金沙与您分享15 既要让企业快速的发展，又必须不断地达到平衡，这是当今企业在激烈竞争的环境中获得成功的两个必要条件，也是现代企业经营的高超技艺与至上境界严金沙与您分享16 人力资源管理与企业发展来说是命脉，人才对于企业来说是血脉企业是一个有机的生命体，它在生长过程中，不仅需要体格的强健，更需要各部分肌体的完善17 经营就是超越，管理就是平衡，在新的平衡基础上，不断打破现在的平衡，然后走向新的平衡，平衡的企业才是优秀的。

严金沙与您分享18 企业负值原因：一无谓负担，二缺乏财务规划，三不会用互联网络系统，四过重营运成本庞大人事开支，六过大库存，七低效率作业系统——张锦贵分享19 一个企业对员工的严格要求，是为了帮助员工自觉养成容易成功的习惯疲塌的工作涣散的纪律，会像慢性毒品一样，让您的企业建立在沙滩上，渐渐地倾斜倒塌《只有在讲制度的同时，又给予员工关心和爱护，才能真正激发员工，管好企业》祝顺心每一天。

20 企业在市场的竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力的唯一途径是培训人才与创新，请问您的企业这两点都做到了吗21 如何把企业做大做强其实我们要关注的不止是把企业做大做强，还要关注每个企业家的健康管理不仅仅是一个企业的管理，同时一个人在世上意义也在于管理自身对企业家来说，充满健康和生命力，企业也会更加有创造性，青青祝您身体健康22 对中国企业家的几个建议：第一不要找借口，因为对手不会手下留情。

第二不要陷在历史争议中，要一切向前看第三没有人知道企业成功充分条件，也没有至善至美的方案，要学会应对风险的能力23 企业应该首先看自己有没有问题：第一是否战略失误第二是否盲目扩张第三有没有公司治理制度缺陷第四是不是预期过于乐观，做了不节实际的计划，企业家要冷静理智，不要在硬碰硬，要巧战24 做一个领导人，要把你的时间和精力摆在下面3件事情上面：第一思考你的决策第二计划你的工作。

第三把员工教育好这样，你才会轻松25 企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩严金沙与您分享26 没有战略的企业一定是短寿的企业，因为战略是企业发展的雷达，没有发展的雷达，企业的大船就会失去方向有的人认为小型企业不需要战略，只要埋头苦干就可以了，其实小型 企业也需要战略战略并不是厚厚的文档，而是一个长远的发展思路27 经营企业一定要有三只眼睛：第一只眼睛是盯住企业内部员工，使员工对企业的满意度最大化。

第二只眼睛是盯住企业的外部市场，盯住用户，使我们的用户对我们的满意度最大化第三只则是盯住企业的外部机遇，盯住国外市场28 企业好比斜坡上的球体，向下滑落是它的本性要想使它往上移动，需要两个作用力── 一个是止动力，保证它不向下滑，这好比企业的基础工作一个是拉动力，促使它往上移动，这好比企业的创新能力，且这两个力缺一不可29 卓越组织的领导是通过分享使命愿景和价值观来领导公司的，当下属接受这些观念后，他们便开始自我领导。

严金沙与您共勉30 尊敬的X总：在竞争的过程中，速度就是一切，步子可以小，但是步伐要快，以速度胜规模，这是中国本土许多优秀企业的成功经验逸马顾问严金沙分享31 尊敬的X总：衡量企业成败的标准不是强大，而是生存，生存不是属于那些最能适应目前环境的企业，而是属于那些最能够适应变化的环境的企业，在今天这个飞速变化的时代，一个企业如果不具备针对变化做出快速反应的能力，就无法生存严金沙与您分享32。

老总一天最有生产力的事：1）定战略2）建班子3）建文化）4）出智慧5）建系统6）沟通核心客户员工7）人脉8）招兵买马，训练团队9）运动锻炼身体健康10）思考，学习逸马顾问严金沙与您分享。