成都营销策划公司-今天说的是关于“品牌快速打造”背后，一点带有哲学味道的”窍门”希望对你有帮助一有对手，未必是坏事多年前我读《定位》这本书的时候，那种感觉就像读初级武侠小说，满篇下来，尽是”我要称王称霸””勇夺天下第一”以至于很多年里，我一直把“当第一”理解成”：哪怕找个孤绝的荒野山头当第一，也好过在红海乱世当第二高处当然不胜寒后来发现：这话太绝对了想起来一段故事：1997年12月，日本推出第一台家用等离子电视，等离子电视第一次进入家庭使用。

等离子电视是在两张超薄的玻璃板之间注入混合气体，并施加电压利用荧光粉发光成像的设备与LCD相比，具有亮度高，对比度高，可视角度大，颜色鲜艳等优点好是真的好这里面当仁不让的第一是松下品牌优势好到什么程度呢放眼望去，毫无对手松下电器曾被称为“等离子之父”，占据着全球等离子面板市场的绝大部分份额然而，松下公司一直死守着技术封闭的策略，闭门解决技术的一些致命缺点由于门槛太高了，参与玩家数量太少，供应链和技术成本不断增高，使得产品成本竟然越来越高。

与此同时，入不了门的其他品牌们无奈之下纷纷转战液晶屏幕市场今天的情况你也看到了，松下已经全面停止了本土的电视业务线，液晶电视赛道如火如荼有对手不见得是坏事有对手，说明这条路上有人走面对行业外部，品牌对手是要联手抱团取暖的甚至，好的品牌，都是组着CP相爱相杀出现的二好品牌，都是成双成对出现的前些年看过的最好玩的品牌创意，莫过于可口可乐和百事可乐的互黑这些创意黑到最后，你甚至会觉得他们之间是有”爱”的，并无你死我活的竞争，反倒生出来一些互相依存的CP感。

围观吃瓜群众也跟着捡乐，这样的CP下来，做大的是整个可乐产业，带动的是可乐饮料跟其他饮料之间的份额争夺除了饮料，在其他一些大赛道大品牌的世界里，也一直有这样一个好玩的现象，那就是：成双成对出现这种成双成对，也可能他们是竞争对手，也可以他们并不是直接竞争对手，但提到一个总会不由自主的想到另一个，很神奇我举一些例子：宝马和奔驰腾讯和阿里蒙牛和伊利宝洁和联合利华农夫山泉和娃哈哈，往近里说有瑞幸和星巴克（霸王硬上弓还没稳)。

完美日记和花西子……一双一对的例子太多太多了除了两两双对，也有竞争比较激烈的赛道暂时打的难舍难分，出现三角CP的情形，比如”爱优腾”组合（爱奇艺视频优酷视频腾讯视频）等这些看似”水火不容”的组合，越是存在长久的，越以一种近乎”相爱相杀”的状态存在品牌，说到底是个文化产物，它是社会文化在商品和企业上的映射就连老百姓看戏，往往都是cp联手抑或一正一邪”矛盾冲突”或者”竞争性讨好”，都是大家喜闻乐见的场景。

竞争性赛道里，品牌互掐再加上拟人化的效果，带来的往往是整体性好感三押品牌“CP”是一种品牌打造的方法快速打造品牌方法千万条，万万没想到给自己找“竞对”也是一条是的有时候，”你是谁”，你自己说不清楚你跟谁站在一起反而更能看清楚独木难成林除了一些隐藏性的”隐形冠军品类”（如今互联网时代这种品类越来越少了），大部分品类越来越需要拓展品类空间，为整个品类而战竞争反而能激活品类活力。

好多年前，北京的西单商场附近有一条婚纱婚庆一条街，我曾经困惑为什么那么多人要专跟同行扎堆在一起竞争，后来才明白，做大一条街的价值和意义同理如果你所在的赛道里，恰好有一位实力相当的品牌对手，赛道又足够大的话，大家携手打品牌，共同抬高整个品类的占有率，也不失为一种智慧的玩法尤其现在，各种新生事物品类越来越多，非得两家争一争，在融资选购等多个角度大家才会觉得过瘾，投资人和消费者们才会觉得”有的挑”。

早些时候，蒙牛在创业初期，作为一个初出牛犊的小品牌，直接包下了呼和浩特去往机场沿线的广告牌，上书：向伊利学习，争做内蒙古第二大乳业品牌学习的心态挑战者的姿态稀里糊涂上位的状态，这是多么巧妙的一种品牌打造方法至今我仍然觉得很经典组cp的方式有很多种：既有大家实力相当默契自动组cp（可口vs百事)，也有背后偷袭强行霸王硬上弓（瑞幸vs星巴克蒙牛vs伊利），还有优势互补合伙打劫（李雪琴vs王建国）。

对于早期一些的品牌来说，可能刚开始这些竞争态势都还不明朗，cp在哪儿都还看不清，要尽快趁混乱”抢座位”（请复习我的品牌快速打造六步法：找定位配资源讲故事放烟花谱曲子抢座位），然后静静的等待一个有品牌营销天赋，可以和你组cp的品牌出现就好它一旦出现，不要紧张，你们能携手加速相互的品牌快速壮大很多新兴品牌，都是在最强竞对出现之后，整个行业的融资规模快速变大的业内不争抢，行业不变大。

尤其对于目前资本媒体关注度平台竞争如此激烈的情况下品牌之争，未必是坏事四一些基于“死对头”逻辑的玩法说个近期的吧陆正耀又一次准备出手，雄心勃勃的他试图再次快速打造一个资本品牌这次他盯上的是：面馆5月12日，有消息称，瑞幸咖啡前董事长陆正耀正在着手新的餐饮创业项目，新品牌名为“小面日记”，原瑞幸咖啡创始团队以及老神州系人员已参与其中，并且计划将如之前瑞幸咖啡一样快速开店复制。

先开它500家面馆再说有网友评论：又可以免费吃面了之前为什么是咖啡，现在为什么又是面馆资本型创业，最重要的因素是群体关注度和资本投入咖啡和面，都是那种一日三次人人都要发生关系的民生领域，高频刚需高毛利还未被标准化仅仅是因为这些吗还有个很重要的原因隐藏在后面，就是所在行业存在：有钱的黄金单身汉这个有钱的黄金单身汉要么是old money，有的是new money比如在咖啡领域，星巴克就是一个在中国寂寞了很久的黄金单身汉，无敌很寂寞，很快就被瑞幸来了一波近身搏击。

而在面馆这个领域，一个”新贵”在快速扩张：和府捞面（有兴趣的可以去看一下它已经融资了多少钱，背后的股东有多少）和府捞面在新型面馆领域，绝对属于黄金单身汉，目前是一家寂寞，未来二龙戏珠之后，资本和社会关注度会有多热闹，可想而知吧另外，再说个有趣的CP小心思，完美日记和花西子不管他们自己承不承认是对方相爱相杀的CP，不管各自的消费者和粉丝如何各自袒护我就说一个小细节：完美日记的母公司，注册全称是”广州逸仙电子商务有限公司”，花西子的母公司，注册全称是：”浙江宜格企业管理有限公司”。

在他们内部自己的解读里：逸仙=一马当先勇争一线（第一），而宜格=别具一格（唯一）这样的天生CP感，很难说是刻意还是天意，挺有意思最后，说到底，”死对头”品牌策略也是一种有深意和智慧的玩法，相爱相杀，才能缠缠绵绵到天涯对互联网时代透明度越来越高的品牌来说，无敌，真的很寂寞。