成都营销策划公司-为什么不能形成团队，不能壮大企业做了十多年，方法也不错，为什么不能做强和做大，是不是管理不精细这些问题的实质是战略目标不清晰，是模式没搞清楚，在这种情况下，管理越精细成本越高，越浪费时间与您分享：战略模块：通过4C（顾客环境商品合作伙伴）定位，科学的选择与放弃，确定企业的竞争战略，突出企业核心，战略必须具有前瞻性（看到未来的发展趋势）帮助企业家制订和梳理公司的战略规划，竞争优势连锁化过程需要遵行“标准化”。

“规范化”“统一化”等基本原则由1家店发展到3家店时，即使以上原则没有得到很好的执行，经营者还有可能通过巡店及时发现问题并及时调整，但当达到5家店的规模时，“标准化”“细分化及规范化”“统一化”的不彻底将导致诸多弊病显露无遗因此，拥有5家门店的企业需在打好连锁根基方面多下功夫如果能够彻底落实以上基本原则，迅速达成20-30家的目标将会变得十分轻松如能达到20-30家门店的规模，则基本可以成为所在地区的No.1企业。

不要去关掉加盟商，要营造加盟商的生态圈比如在华南地区广东有个加盟商，给你一个目标：一年要达到营业额多少万，如果广东这个加盟商没有达到这个销售目标，那么我就会在广东市场加第二个加盟商，以此类推…，哪个加盟商做到了，那好，广东地区的市场就由你去经营，这样说明了不要去取缔加盟商，而是由市场来决定加盟商咱们企业的加盟商没达到目标，是选择关掉，还是营造加盟商生态圈连锁企业的标准化管理模块分为四大块，这四大模块包括，第一大模块是连锁扩张链模块，它包括展店——招商加盟手册，选址——门店科学选址体系，建店，开店——门店作业指导手册。

第二大模块是市场营销链模块，它包括营销策划手册，市场推广手册，销售促进手册和顾客服务手册第三大模块是商品供应链模块，它包括四个方面，一是采购，二是产品开发与生产，三是商品管理，四是物流配送调配第四大模块是连锁企业支持活动模块，它包括总部和分部的人力资源管理财务管理行政和后勤管理连锁训练与督导管理品牌和信息管理，以及公司基础设施管理共六个方面“我家蛙蛙出去浪到现在都还没有回来，明信片也没寄……”“呀，我不小心把我家蛙的明信片删了怎么办怎么办。

”“你别看有的人表面光鲜，背地里可能连一只蛙都没有…”“我的蛙蛙已经一天一夜没回家了”“我蛙很乖，给我寄了明信片”“我蛙怕是和小老鼠私奔了吧”最近你可能被一只青蛙刷屏了这只蛙来自一款名叫旅行青蛙的小游戏很多玩家表示养蛙堪比养孩子能体会到为人父母的心情甚至还专门建立了养蛙群进行经验交流。