成都营销策划公司-双汇商业公司保持员工稳定性，凝聚力，防止流失的对策（一） “以认为本”， 想员工所想，思员工所思切实保障员工的权益1：创造舒适的工作和生活环境，工作合理化，生活丰富化，解决员工的生活问题，开展丰富多彩的业余活动，丰富员工的业余生活，想组织出去旅游，参观学习2：建立安全保障基金，适当提高员工的餐补水平，增加住房补助，解决住房问题，解除员工的后顾之忧基层员工的薪酬水平如果能在现有的水平上提高100-150的话，就可以稳定一大批员工。

适当拉开收入差距和档次3：在企业内部想成一种尊重员工和服务员工的氛围，形成一种顾客关系４：企业注重员工的个人成长，着眼与员工发展潜力和发展机会，为员工今后的发展使员工的能力和思想在企业的发展中得到提高，个人得在企业中得到认可的机会，发展的机会，使员工觉得这个企业是自己人生中的非常重要的组成部分5：根据员工的实际能力和发展潜力，和员工的个人愿望，把员工放到合适的位置，发挥其最大潜力，使员工的个人发展愿望与企业的发展步调一致。

6：零售业是“人”的行业，不是机械化的生产行业，规范与制度是唯一可以去约束和指导人的行为的手段，而培训和接受批培训则是最佳和最快的途径在家乐福的第一句名言就是“接受培训和培训他人是你的首要责任和任务为员工提供更多的培训和提升的机会，有更大的发展空间，生活层面为员工的生活多着想员工要求更大的发展机会，培训机会，提高自身能力连锁企业的员工大部分四年轻人，都有最求上进和寻求更大发展的机遇通过培训，既可以提高员工的业务技能和服务技巧，有能同过培训增加员工对企业的归属感和凝聚力，还可以通过培训时，互相交流，同事之间。

决策层与员工的沟通，为决策层的工作提供符合实际的决策提供信息，像沃尔玛和麦当劳7：建立一种沟通机制，充分利用现代的网络技术，建立商业公司网站，在网站里建立论坛，使员工的要求与愿望，企业发展中有什么困难和不足，以及总部制定的政策是否符合实际，需要解决的问题等，能够及时反映的到决策层，决策层能够及时，有效加以解决通过这一沟通机制，是员工可以了解总部和企业的发展趋势和前景，以及现阶段的主要工作目标在制定政策和开展一些工作前，可以通过问卷调查和讨论的形式，是员工感到得到企业的重视和参与。

(二)：加强财务监控加强财务监控，切实发挥财务人员的监督和指导作用，特别是加盟店要加强财务监控，减少可支费用，实现公司，加盟商，员工的多赢局面连锁业的实践证明，即使开1万家自营店，都永远不会赢利，加强加盟店的管理和控制，提高加盟店的赢利能力是连锁业的当务之急(三)：增强总部人员市场意识.服务意识和业务水平总部的人员要增强市场意识和服务意识和灵敏度，快速反映，视门店为顾客，真心解决问题，提高劳效，减少门店的损失。

要牢固树立自己就代表总部，要对自己的的行为负责提高总部人员的业务技能和水平，转变观念，适应新形势（四）：加强和改进亏损门店的管理对亏损门店采取全新的评价和考核体系，有些门店亏损的原因不是员工的问题和能解决的，但影响员工的工资，直接打击了员工的工作积极性，对总部和加盟商没有受到影响，直接影响了员工的利益和工作积极性（五）：加强员工的思想道德建设和企业文化建设1：大力宏扬双汇“优质，高效，拼搏，创新，敬业，诚信的企业文化。

我们双汇商业连锁以全国人民吃上放心肉为己任，是典型的民心工程，民生工程　用先进的文化鼓舞人，用先进的文化武装人通过宏扬双汇企业文化，提高员工对企业的忠诚度和责任感加强员工的思想道德建设，通过员工的思想道德建设，提高员工的思想文化素质和修养，提高企业整体的品位和档次，达到企业的经济效益和社会效益同步提高我们双汇集团之所以能够取得年产销双双超百亿，其中把企业的经济效益和社会效益紧密结合，为全国人民吃上放心肉为己任是其走向成功的重要因素。

2 ：通过创建党团组织和工会组织，发挥党团组织和工会在商业企业中提高员工思想道德的作用，增强员工的政治觉悟和社会责任感，是增强员工凝聚力和向心力的重要途径建立党团组织和工会，发挥其员工对企业文化的认同和执行的重要作用通过党团组织和工会，是员工对企业的归属感，员工的思想问题和困难通过这些组织，可以刚好的解决现在大部分企业都有这些组织，像汇通，北京超市发展有限公司和思达商业和许昌的胖东来都有党团组织和工会，有些工会还持有公司的股权，想我们集团公司和北京超市发。

可以通过这一载体，是员工在政治上得荣誉远比内给员工的物质奖励的效果大的多让全国人民吃上放心肉本身就是最大的保障最广大人民的根本利益总之：使员工经济上得实惠，政治上得荣誉，思想上得升华，能力得提高，增强企业的凝聚力向心力，提高企业的执行力的人力资源管理和开发模式才能成为企业发展的助推器结束语在新的条件下，我们面临的形势异常严峻，我们近有众品，汇通，邦杰，春都等，远有金锣，雨润，龙大，千喜鹤等的激烈竞争，我们在新形势如何保持已有的优势和领头地位，开创中国肉类连锁品牌。

万总：“提出要继续引进先进的连锁商业和现代物流，还要引进新的先进管理模式和营销模式，改造传统的肉类商业营销模式”春都前董事长赵海均曾说过“春都做为中国肉类的开拓者，在很多方面都是在摸索中前进，起到趟雷的作用，弄不好就成了铺路石子”现在我们双汇在我国肉类的发展中起到了趟雷的作用，我们年轻的商业连锁也是如此，作为一种新生事物从产生到成熟需要一个过程，有这样那样的问题和困难很正常，我们双汇商业现在面临的问题和困难是中国连锁和零售业普遍存在的问题，一个在快速扩张的企业在成长的过程中必然遭遇人才培养和流失是很正常的。

作为连锁零售业，谁能够最大程度的提高员工的工作积极性和凝聚力，谁就控制了销售终端，就能扩大市场份额，立于不败之地只要我们勇敢去正视和面对，牢牢把握连锁业的根基是系统化，标准化，规范化而规范严谨的连锁体系是连锁业抵御市场风险的不而法宝年轻的双汇商业如何面对前行中的困难和问题，建立规范严谨的连锁体系，以抵御市场的冲击和考验，我们拭目以待，真诚愿双汇商业的一路走好。