成都战略咨询公司-可以说，连锁门店的经营业务就是围绕着产品服务这个核心而展开的因此，店长的月度工作重点就是做好门店的产品和营销和服务管理一门店促销管理促销是连锁门店拉动销量直接有效的途径，促销活动的成败对门店的经营有至关重要的作用因此，店长应加强门店的促销管理对于店长而言，月底工作的核心应放在连锁门店的营销管理方面营销是连锁门店赢得顾客拓展市场的一个必要的经营行为根据连锁门店不同时期的经营特点，店长可采取不同的营销手段。

二产品分类和组合管理产品的分类，是指按照一定的目的，为满足某种需要选择适当的分类标志和特征，将商品科学地系统地划分为不同的大类中类小类品类品目品种，以至规格品级等细目商品分类是商业信息化成功的前提条件科学的商品分类有助于商店的采购管理陈列管理销售管理以及较好地掌握商店的经营业绩商品组合管理，如果每个商品既有利润又有销量，而且牌子响亮不用店家费力推销顾客就会指名购买，那就太好了。

可是在现实中，几乎没有这样完美的商品每样商品都有优势，又存在一些短板所以也需要店长每个月进行组合进行销售三商品定价管理在零售市场营销组合的四大要素（商品价格服务促销）中，价格是唯一能直接给企业带来利润的要素连锁门店和其他零售业态相比，它的价格特征是物美价廉，定价原则是薄利多销所以，店长要重视商品定价工作四商品陈列和理货管理对连锁门店而言，如果只是简单地把商品随意一放，那只能说是一个杂货店，要让连锁门店火起来，除了要在门店装修。

商品质量服务和性价比上下功夫外，在门店的陈列上也需多费心同时理货不但是经营便利店的基础，还是经营便利店的一个重要技巧五新品和滞销品管理新品的引进是门店经营活力的重要体现，是保持和强化门店经营特色的重要手段，是门店创造和引导消费需求的重要保证，是门店商品结构优化和寻找新的经营增长点的重要方法，也是门店商品采购管理的重要内容由于门店空间和经营品种有限，所以门店每导入一批新商品，就要相应地淘汰一批滞销商品，滞销商品可看作门店经营的毒瘤，直接侵蚀便利店的经营效益。

因此选择和淘汰滞销商品，成为便利店商品管理的一项重要内容六月度盘点和数据分析管理盘点为了更好地做好商品管理，掌握商品的订货销售废弃及偷盗情况，及时了解商品库存，降低经营成本提高店铺利润，很多门店会选择委托第三方盘点公司盘点，这样能保证盘点的准确性与公正性每月定期进行科学的数据分析是店长掌握便利店经营方面的数据的重要手段七建立优质服务标准门店必须向顾客提供优质的服务，以树立店铺方便快捷。

友善清洁的形象因此，店长要根据本店的实际情况，编制优质服务标准小册子门店要为顾客提供优质的服务，首先需要对员工工作礼仪予以统一，制定统一的工作礼仪标准一般连锁总部编制的员工手册会有所明确，不过独立经营的门店需要由店长自己编制八门店人员管理随着知识经济时代的到来，知识性创造性个性等人的因素，在门店中越来越显出重要作用门店要实现高质量高效率和高效益的发展，就必须坚持以育人为先，使广大员工成为有用人才，充分发挥人力资源的效用。

在管理方式上，应该强调尊重人的价值和能力，实行人性化管理因此店长需要做好月度周度每日的培训计划以及明确每位店员的岗位职责，做好员工沟通和培养等管理问题。