成都战略咨询公司-关于连锁培训讲师营的问题，穷出不继断如：讲师队伍无法一蹴而就，需要规划组建和培养连锁企业训练人才很难获取外包培训限制太多缺乏选拔标准选拔时缺乏荣誉感吸引缺乏赛马机制讲师队伍来源于两大方面：内部兼职培训讲师和培训部门专业讲师其中兼职讲师由公司中高层管理人员或部门优秀骨干兼任培训部门专业讲师是从外部招聘或培训部门培养起来的专业讲师讲师队伍的建设中，内部讲师的建设特别是内部兼职讲师队伍的建设将是重中之重。

发展内部兼职讲师，可以充分利用公司内部人力资源，以身传教，更能把管理和实战与公司的实际情况相结合，有效地提升学习与培训的效果同时，加强内部兼职讲师建设，能有效提升讲师的语言组织及表达能力逻辑性思维能力等，使其以身作则，能很好地树立管理者或业务模范形象在内部讲师队伍的建设及管理上分为三个步骤来实现：1成立培训部，连锁体系培训模式导入通过有效地展开导入启动实施“连锁训练系统”活动，把公司连锁标准化体系通过日常培训和操作训练固化下来，形成有效输出体系，并不断复制到新的门店中去。

门店的训练日常化，工作即训练，训练即工作，形成标准2组建管理者讲师队伍通过有效地展开导入启动实施“管理者就是培训者”活动，把公司现有的管理者培养吸纳到讲师队伍中来鼓励动员管理者加入培训队伍中如果可以，请公司的老总也参与进来，并对高层讲课，形成一种激励示范作用3组建兼职培训讲师队伍从各店抽调经验丰富语言表达能力强的业务精英组建兼职业务讲师团队，负责各门店日常训练的指导工作针对这些具备培训能力的优秀员工。

业务能手等公司应配置相应激励制度，这些人员可以优先晋级，获取津贴等兼职讲师是指连锁企业内部具有一定培训和业务能力的优秀人才，可以作为企业内部兼职讲师，根据个人擅长的方面，开发合适的课程进行授课内部兼职讲师扮演着管理者沟通者课程指导者能力开发者的角色，因此兼职讲师的选拔应当遵循一定的原则和方法1制定内部讲师培养计划制定兼职讲师培养计划，培训中心广泛发动宣传，部门积极推荐，员工踊跃报名选拔对象一般包括：中高层经理。

业务主管和部分学有所长的岗位服务明星业务精英技术能手等他们应具备的基本条件是：相关领域丰富的专业知识开放的沟通心态较强的语言表达能力良好的职业素养等从选拔方法上看，一般是通过内部公开试讲考评打分和综合考察，挑选出一批有潜质有能力的报名人员作为重点培养对象2从上自下营造培训氛围第一就是找老总，让老总讲课同时，鼓励高管的观念更新，企业不愿意给员工花钱，但不一定不愿给高管花钱，出去参加些培训，或是进修，回来后让他们以讲课的方式分享经验。

因为你讲得好，下面的人也会有兴趣了别人在听的时候，除了羡慕之外，还会产生向你学习和试试看的心理假如及时地抓住这些表率和实施培训，就有可能扩大影响3初步培训在充分评估候选人员的特长素质和需求后，对挑选的员工进行初级培训主要包括三大方面：敢于上台，鼓励他们从练习“敢于上台”开始，引导学员积极表现自我，学习最基本的肢体语言开场等制作PPT，协助他们整理出他们感兴趣熟悉并愿意讲的内容，用PPT表现出来，并帮助他们把这些讲得更精彩，这样，他是主角，才有动力。

讲课方式，运用各种技巧来活跃课堂，避免自己一言堂，并上台演练……4通过试讲确认资格公司培训部将会组织TTT（企业内部讲师）培训，考试合格者（包括试讲）由培训部确认其资格，颁发助理讲师聘任书，以后根据讲师晋升条件晋级为讲师高级讲师和资深讲师等【总结】外来和尚难念经，本土讲师最适合兼职讲师不好选，标准定下要吸引连锁问题。