成都战略咨询公司-一招商工具招商是连锁企业不可避免的环节，如何做招商模式，如何设计政策，如何梳理单店模型，招商会如何举办等等所以我们要根据有一个系统的规划，以及形成常用的招商工具表单，如图所示：1.加盟投资回报分析2.加盟商的筛选标准3.加盟商调查表4.招商团队组织说明表5.招商会内容流程布局图等等二三权分立如何设计与加盟商的合作模式，主要思考4个因素：投资权控股权分红权经营权，也就是说：1投资权，谁来投钱，加盟商单独投，还是双方投，投多少。

2控股权，谁控股占主导权3分红权，如何分钱4经营权，谁来管理门店，是总部还是加盟商，还是单独团队经营等等当我们了解这几个要素，你就可以根据咱们企业的战略目标去设计扩张模式，模式没有好坏，适合自己的最好三连锁标准化体系企业的准标‬化是于等‬手册的理梳‬吗答：不是‬的企业的标准化系体‬体现的三大形是式‬：1.建立标准2.输标出‬准3.执标行‬准而手册的梳理只停是‬留在企业建立准标‬化的这一段阶‬。

有了册手‬，单不店‬一定能做好，只是有了验经‬和模提板‬供，真正要保证册手‬复制不走是形‬需要有人培训，贯标彻‬准，后最‬监督准标‬化执行地落‬的因，此‬完善标的‬准化体系=标准+训练+督导这个式公‬你记了住‬吗四训练体系不同阶段的连锁企业，内部的培训组织模式肯定不一样，如何从0开始，培训部组织演化有一定的规律，我们分为四个阶段：1萌芽期：有培训意识，但没有专职培训岗位，属于救火式培训2。

发展期：有专职培训岗位，开始有计划做年度培训规划慢慢成立培训部3成熟期：完善培训体系，开始着手开发内部课程，建设讲师队伍4壮大期：培训组织开始独立出来，有自己的愿景使命，有独立的研发能力和评估体系，是企业的黄埔军校21世纪最缺的是人才，但是对于企业来说，不一定缺的是人才，而是一套可复制人才的标准和培养人的土壤关于连锁，您有什么困惑和问题吗五复制裂变很多连锁企业都会遇到人才复制的问题，会想着如何才能招到能力强的店长，去匹配开店的速度。

表面看着企业内部缺的是能人，实际缺的是一套培养人的标准和机制，怎么让普通员工来到公司，公司也有能力给它培养成人才留住人才①制定培养人的标准②打通员工晋升机制③设计门店合伙人机制六人才复制如何从内部快速培养人才，形成人才的梯队这里为连锁企业提供5大策略：①晋升制：搭建成长天梯②师徒制：打通师徒利益③储备制：设计副手机制④轮岗制：培养综合能力⑤商学院：批量复制人才连锁问题。