成都战略咨询公司-一 战略规划训练体系升级首先要考虑的是连锁企业的经营战略与根据战略所制订 的经营策略，再由经营策略展开关键职能，如此，所有的训练资源都能与公 司的战略及 能力直接配套，产生更明确的效果二 系统化体系训练体系升级包含各层级上的高中基层训练，各职能层级上的运营 物流人力资源行政财务等，在观念上结构上都能完整地结合起来三 短长期目标兼顾训练体系升级须着重短期效果，例如增加新客户。

提高销售业绩增进 客户满意度等也要着重长期效果，例如经理主管的培养，人才结构的优 化训练 体系升级不仅要能产生短期效果，也要同时考虑长期的生涯发展， 才能适应公司 持续发展的需要四 训练体系模式“二合一" 集中训练日常训练相结合，岗前训练与在职训练相结合，专职讲师与 兼职讲师相结合，内部训练与外部训练相结合，形成完整的训练体系五 模块化的课程单元训练课程升级设计必须以模块化的课程单元进行，课程需要分解成 1—3 小时的单元，如此才能根据公司不同的需要进行各种组合。

六 具有针对性的课题与内容新进人员与基础培训可以使用标准化课程，但实战性的课程必须要具有 针对性的规划例如当前销售业绩不佳，必须根据问题点和系统原因进行课 程的设计改善，比较能实际解决问题七 手册升级与 DV 升级同步进行手册文字内容的升级必须与 DV 的视听感官内容升级相配套，才能保证 训练内容的一致性和训练效果的最佳化八 阶段日程安排训练体系升级须根据需要制定出升级阶段安排，每一阶段须有具体的日 程安排，才能保证按时保质完成训练体系的升级。

九费用预算合理训练体系升级须制定出具体的费用预算，强调成本意识，根据不同的时 间阶段制定每一阶段的合理费用，同时应保证训练体系升级的效果连锁问题。