成都战略咨询公司-连锁前言⒈一个创业公司从零做到千万级，最重要的是产品要给力⒉从千万级到亿级，关键看盈利模式是否设计合理⒊而从亿到十亿级，起决定作用就是股权结构和管理文化了;⒋商业模式的竞争，本质上是一个自然选择的过程⒌没有完美的商业模式，只有最适应环境的商业模式02打造连锁体系1.战略定位：科学的选择与放弃，战略制胜打造连锁核心竞争优势解决行业资源与企业资源的最大效率化配备难题!2.商业模式选型：设计连锁企业的赢利模式，选择“一定赢，持续赢”的连锁商业模式。

设立“上通下达，灵活反应”的管控套路，选择“既快又稳”的连锁发展模式3.标准化运营：结合企业现状，设计可复制的标注化，简历完善的特许加盟体系，提升赢利能力与运营效率4.培训系统：帮助企业标准化跨区域复制，同时保证一致性，不走样建立人才队伍的培养平台，满足扩张需要建立有效的训练系统，实现标准复制输出企业文化与运营标准化的同事有效输出5.督导执行：确保标准化的持续，快乐执行，保证基础不同的加盟系统的标准执行，标准化运营体系的持续改善与升级。

03标准化体系建设如何建立标准化如何输出标准化如何执行标准化提炼标准（立法）：流程规范表单训练标准（普法）：课程内容训练对象·讲师·内容·方式考核评估完善升级落地标准（执法）：督导组织·制度·标准·流程·方式评估实施04连锁经营企业营销管理策略️1转变营销观念，确立需求导向2加强员工培训，提升营销团队整体素质：连锁企业一般门店众多，人员相对分散，很难组织在一起，对此，要实现对各地各门店营销人员的有效培训，可以借助当前有效的互联网进行。

3树立品牌意识，实现特色经营：认识品牌在营销上所能发挥的重要性作用，逐步树立产品在消费者心中的品牌形象，建立好品牌后，做好品牌保护措施，防止被模仿和抄袭05连锁企业五层股权空间布局中涉及到的对象1业务门店层——门店经营团队：连锁管理公司/分子公司店长店内管理人员技术人员优秀员工门店投资人2产业层——区域扩张管理团队：主体公司总经理各部门高管核心技术人员优秀员工产业投资人。

3资本层——强势资源体：创始型股东资源型股东战略型股东资金型股东(PE/VC)上下游股东顾问型股东个人股东员工股东4投资层——多元化投资与节税团队：GP+LP5控股层——创始团队：企业核心创始人及部分创业元老股权激励的好处1业绩倍增2解放老板3平衡股东关系4人才战略梯队5功臣退出机制6闲散资源汇集7吸引同行人才8提高投资者信心9基业长青06。

连锁加盟“整店输出模式”的发展历程：前提建立一套可盈利可复制的单店模式1完全式整店输出2全托管式整店输出3半托管式输出4核心岗位式整店输出5模式输出式整店输出模式总结：1.连锁单店盈利-连锁持续盈利的关键节点深度解析2.股权激励，机制驱动，解决人才问题，从而实现门店裂变3.规划，完善招商体系，让招商可持续连锁问题。