成都战略咨询公司-连锁企业定位战略企业定位战略：使命愿景价值观定位/竞争战略/发展战略目标▪ 4C定位——顾客产品合作伙伴交易场所▪ 竞争战略：目标聚焦战略别具一格战略成本优势战略关系结构战略▪ 发展战略：先扩张后赢利先赢利后扩张既赢利又扩张▪ 规划——布局——实施连锁微分享多店&连锁什么是连锁10家门店，每家门店年营业额100万，10家店年营业额1000万，这叫【多店】10家门店，每家门店年营业额100万，10家店年营业额2000万，这叫【连锁】连锁=门店盈利+其他盈利。

连锁企业关注的核心点：第一个是盈利的问题，怎么赚钱的问题第二个是连锁扩张的问题，如何能够低成本扩张，如何能够零成本扩张，甚至能够赚钱，现在是可以做到的第三个就是管控模式，因为连锁体系在扩张到一定程度的时候，有非常重要的一件事情我们要解决《万利连锁》——连锁来龙去脉①顶层设计（战略定位，目标设计规划，最后的实施）②模式设计（商业模式，盈利模式）③单店打磨（单店盈利标准化体系）④单店核心提取（岗位。

模块流程的梳理）⑤标准化复制（开店经验总结：选址建店开店人物服务的统一）⑥扩张模式（招商加盟，托管模式）⑦总部赋能（管理流数据流资金流物流营销流）连锁企业的招商系统招商扩张，包括前期策划中期成交及后期运营关键是后期运营，所谓招商容易养商难，怎么把商养好养商其实就3句话，第一句：“有一套被市场经过验证的单店盈利模式”——能挣钱第二句：“有一套可以被复制的标准化体系”——不仅能赚钱，还能简单可复制，傻瓜易操作。

第三句：“有一支靠谱的运营团队“——可以给企业支持服务及督导帮企业挣钱标准化三大系统扩大企业规模的途径之一是“复制成功”，而复制的前提是标准化，打造标准化的前提是首先自己要相信可以标准化其中梳理标准化手段有：记录流程的说明书手册，利用科技工具但是如何提取这些标准化1. 标准化的前提是有自己的核心力量至少一个，你才能将它或它们批量复制2. 标准化必须是提练，测试，总结后的成功经验①提炼，是将成功核心提取出来，炼成可复制的模式，并留给后来者足够适配的空间。

②测试，那些看起来正确的经验规律，都需要经过反复证伪，调试③总结，反复测试，反复总结，直至得出最优化的品控手册这就是标准化的力量连锁企业的团队打造连锁企业的团队打造，离不开企业文化的作用，它能引领团队更和谐，更有凝聚力例如：团队PK文化，每天简短的早中午会，反省会和欣赏会，以及企业的战略发布会，和每个月的月度表彰大会，也可以偶尔举办演讲比赛，让整个企业更有“企业”的氛围，而不是为了利益才聚在一起。