成都战略咨询公司-至于年度培训计划了，其实它就是能够让你的人才，让你相关的岗位的需求的执行人员提前做好规划准备，还有原有团队的能力提升本身来说，如果你给到高标准高要求给到你的团队，给到你（的）被考核的负责人，同时你有责任去培养它的团队，提升能力，帮助他完成，所以培训部的工作非常重要，它是让你的团队解决问题，实现这个年度战略目标达成绩效考核优秀的一个基础，让他具备相关的能力，所以培训计划也要同时跟进，所以说我们（说）考核和培训是一个立体的过程，不是一个单一的过程，需要大家全方位地去考虑，所以培训计划能够落地。

培训计划，是以培训部来主导，相关营运部的人员包括部门经理参与，要根据自己的部门的需求作有系统规划，要根据你的培训的这种模型去设计相关的培训的课程，确保每个岗位每个级别每个员工都接受专业知识专业技能素质加上管理技能相关的培训这些培训的展开，需要有一个规划，通过月度每次的课程，通过培训的方式，是实际操作还是书面课程，还是专业分享，进行相关的计划，那这样的话，才会让这个培训计划能够量化，能够落地，有时间进度地去管控，确保验收。

考核，最后才会真正落地 同时我们通过执行培训计划的落地的过程中，其实你会看到所有的管理层都有相关的培训作用我们在整个营运管理里面强调一个价值观，好的领导好的经理就是教练你不具备教练的能力不具备培训的能力，你也不能够成为领导，所以说我们也要求相关的级别参与到这种训练，除了这种训练之外，我们还需要大家举行相关的一些技能大赛岗位技能大赛专业技能大赛我们的目的是希望相关的这种技能够有一个气氛，大家追求专业。

追求卓越，竞赛的高手和冠军得到荣誉上物质上面的奖励，推崇专业，引导各位员工在自己的成长历程中成为专业人士，甚至成为专家，你的团队就会不断地发展壮大。