成都战略咨询公司-工具表单1年度经营计划书一本年度经营分析1.本年度目标回顾目标责任人完成情况总结分析2.本年度经营回顾和经验总结问题与机遇经验与教训二市场分析分析要素变化/调整可能原因经营环境政策导向经济形势目标市场区域主要竞争对手经营模式经营策略消费群体消费群结构消费需求消费能力合作伙伴上游横向下游三公司战略回顾战略描述有无调整建议竞争战略发展战略四次年战略目标与分解目标1.次年战略目标战略目标主要工作活动计划日期困难点描述资源要求备注2.业绩分解目标月度目标台州店余姚店迪荡店杭州店一月二月三月五。

实施策略与计划实施策略目标及预期结果关键行为负责人参与部门资源要求时间和控制点六保障举措保障举措责任人期望结果2其他证照使用申请单日期：编号：证照名称使用人借用事由归还日期原件份数印件份数行政经理审核店长审批备注公章及公司证照使用登记表序号使用日期盖章（使用公章）内容/使用证照名称及用途盖章数量证照复印件数量经办人批准人备注物品申领单日期：年月日物品名称数量单位备注部门：申领人：批准人：发货人：溢收物品登记表日期包厢号商品名称数量买单时间送物人签收人备注领用发票申请单申请人：申请日期审核人：上期申领的发票数发放人：上期申领的发票号接收人：上期申请发票的剩余数本期需要申领的发票数量《新连锁•第三次崛起》【主要内容】：①连锁企业如何结合互联网。

金融工具进行商业模式创新，提升供应链产业链升级②单店盈利的提升，标准化打造，督导体系，连锁六大系统建设③连锁招商资源盘点，招商策划，连锁扩张模式设计，招商运营等④连锁股权合伙，人才激励，股权激励，企业融资，企业估值，门店众筹等⑤如何快速实现规模收益，连锁体系规划建设，连锁企业爆品打造方法等。