成都战略咨询公司-连锁企业的管控模式可以大致概括成三种类型：操作管控型战略管控型和财务管控型，每种管控模式的内容和优劣势如下表所示​（一）连锁企业管控模式分类1操作管控型管控内容：为保证战略的实施和目标的 达成，总部管理从战略规划到 计划实施的一切过程优势：总部职能管理深入，易 于对下属公司和终端的 管控和标准输出劣势：总部规模大，职能 人员多，市场反应 较慢2战略管控型管控内容：总部负责企业的财务资产运 营和整体战略规划，各下属公 司制定区域内业务计划并报 总部批准实施优势：总部人员精简，专注于 关键职能部门的强化劣势：需协调各分公司间 资源需求冲突和其 他矛盾3。

财务管控型管控内容：总部负责企业的财务资产运 营及对外部企业的收购兼并， 各下属公司达成总部既定财 务目标即可优势：总部职能人员最小化劣势：不利于对各下属分 公司的掌控和统一 标准的输出执行（二）不同发展阶段的连锁企业适合采用的管控模式模式形成期主要由：操作高，战略中，财务低区域复制期主要由：操作高，战略中，财务低规模扩张期主要由：财务高，战略中，操作低资本扩张期主要由：财务高，战略中，操作低（三）不同扩张模式的连锁企业适合采用的管控模式直营以操作战略管控为主。