成都战略咨询公司-连锁发展四阶段常见难题：①模式形成期：单店的盈利模式首批核心团队的形成②区域扩张期：系统标准化团队复制能力的形成，易出现缺乏标准化人才等问题，陷入发展瓶颈③全国整合期：官僚主义，过度管理内部分歧，内耗增加战略决策摇摆，核心团队溃散④上市准备期：股份化改造，规划化管理，引进外资讲到连锁大家都会想到标准化，连锁的核心是复制，复制的前提是标准一般来说连锁的标准化包括总部标准化分部标准化。

终端标准化三大板块有物的标准化环境的标准化人的标准化三大模块又有标准化的制定输出执行三大步骤，以及连锁标准化流程工具和表单三大要素同时遵循最低标准化地区差异化两大原则，这样才能保证快速复制和持续盈利思考标准化如何提炼：标准化是在以往的工作中总结沉淀和提炼出来的，流程渗入公司的文化或特色，形成具有核心竞争力的运营系统要做到成功复制，必须解决企业“赢利标准化”的问题——店面标准化如何实现。

人的服务标准化物的服务标准化环境服务标准化如何打造流程规范工具表单如何形成如何持续优化和升级连锁标准化，是企业扩张的两大核心之一思考连锁如何复制扩张：连锁系统如何进行标准化建立，规范化运营如何达到全国终端易复制如何进行模式的创新，快速抢占市场这是都是复制扩张的问题复制训练：连锁企业复制的本质是什么核心竞争力和关键岗位的复制，其实也就是模式和人才的复制，这时候企业训练复制系统是关键。

我们说的训练复制系统5T模型，包括（制度标准touchstone训练课程text完善工具tool训练实施training测试考核 test）人才观点：连锁企业要做强做大，如果仅仅依靠自身的力量，往往速度慢，而且容易丧失市场机会借助资本的力量，以速度领先，是一个可行的方法连锁企业之间扩大规模也好，引进资本也好，最终的竞争，还是在于人才的竞争企业缺的不是人才，缺的是培养和留住人才的平台。

人才团队：人才的两个渠道是培养和引入：利润中心适合内部培养，专业岗位适合引入核心班子统一价值观，公司团队统一目标，合作伙伴统一利益 连锁系统串联：成功是系统的，失败是片段的连锁企业最需要督导的部分就是最需要训练的部分，最需要训练的部分就是最需要标准化的部分，最需要标准化的部分就是企业的关键成功要素，企业的关键成功要素来自企业的核心竞争力，企业的核心竞争力来自企业的战略定位，企业的战略定位来自创始人的使命愿景。

每个企业都有自己的战略方向和管理模式，但是社会生产力在不断进步，各行各业的发展更是趋向多元化对企业而言，只有把握动态，时时创新，矫正战略方向，才能在白热化的竞争环境中不断前行创新找外行，守业找同行，不被行业思维局限，产品设计当以消费者为导向，消费者需要的就是你的方向连锁问题。