成都战略咨询公司-我们要明白，股权合伙机制需要持续优化创新，不能一成不变股权合伙不是一个分配机制，而是一个激励机制，可以吸引人，激活人，留住人，唤醒人股权合伙机制更是一个发展机制，使人可以动起来，使人有清晰的职业生涯规划，随着绩效和收入的变化，带来身份和职位的变化，带来内心更多的满足感和喜悦感政策设计要持续迭代，不能僵化一股权合伙机制的四大要点总体来看，股权合伙机制要做对以下四大要点：1．信任通过多年前的投资分红，50%以上的投资分红回报率，在团队中使合伙人对企业更加信任，因此要相信信任的力量。

2．精益创业不断的精益求精，中层高层基层的激励制度井然有序，可以不断地进行制度的迭代和优化3．反省和回顾在进行制度优化的同时，关键要对制度进行反省，进行股改与期望值的对照期望值参考两个指标：一是业绩是否改善二是员工积极性是否提升，得出柱状图进行分析4．要明确目标，分配增量在整个制度建设中，尤其要设定目标的考评以PK为导向，以对赌为导向例如，有一个员工投资了7.5万元，如果他今年绩效目标没有完成，不仅没有分红，还要倒贴钱。

结果，他全年目标达成，并分红7万元，真是非常的出色制订绩效目标后，也要及时签订《绩效目标责任状》《绩效目标责任状》的制订可参考后面的附录表单二股权激励优化规则的六个方面股权激励的优化规则要考虑以下六个方面：1．股权激励的原则以岗定责，以级定薪必须要确定岗位职等职级，然后来确定给出激励的数量2．股权激励的标准必须要有KPI目标的增量评估，然后来确定激励的额度3．股权激励的总量第一年拿出多少进行股权激励，第二年拿出多少进行股权激励，是10%还是20%。

4．股权激励个量需确定每个人给多少5．股权激励周期不要一次性给完，要以三年为一个周期进行股权激励6．激励规则如何分红如何退出如何约束，要有一个清晰的规则和协议连锁问题。