成都战略咨询公司-连锁企业股权经典语录（一）企业股权没规划好有哪些常见的问题1没有签约口说无凭2前期省钱财务混乱3小利之争因小失大4借款投资混淆引秋后算账5家族亲戚之争互相揭底挖痛6没有带头人7选错合伙人8所有权缺失9进入规则不清晰10权责利不清晰11合作时间不清晰12退出机制不清晰13增资扩股不清晰14股权转让规则不清晰15违约转换机制不清晰连锁企业股权经典语录（二）连锁企业股权激励的五个阶段:1。

企业初创期，主要分未来，以激励创业团队，迅速把公司做活2企业发展期:主要针对优秀业务人员及相关部门负责人激励，把公司做稳3企业扩张期:主要针对分子公司负责人进行股权激励，把公司做大4企业成熟期:主要进行重组把分子公司的股权向总部进行置换，把公司做强5股票发行期，这个时期主要实行按贡献比例分红，公司上市之后主要进行期权激励连锁企业股权经典语录（三）初创企业创始人股份如何设置才能保证上市不出局。

为什么选52%而不是51%呢因上市前两轮融资需要稀释股份，最后控股比例要达到33.3%以上才具有一票否决权，这样才能保证创始人在企业上市后不被踢出局连锁企业股权经典语录（四）四种类型股东：1.资金型：在整个体系内的地位是比较低的，应该按纯出资比例的50%-70%来制定股份，追加投资的时候应按最初出资比例进行追加，而不是工商股权比例2.资源型：提供资源，技术3.顾问型：兼职的股东4.管理型：资源性股东，顾问型股东，管理型股东：应该分批次给予股份连锁企业股权经典语录（五）连锁股权布局之空间布局：价值百亿行业寡头的核心布局秘诀---五层股权空间布局图——第一层：业务层（收钱：解决入口和现金流问题）第二层：产业层（赚钱：解决利润和快速发展的问题）第三层：资本层（值钱：解决规范性与平台价值的问题）第四层：投资层（生钱：解决资金池与对外合作的问题）第五层：控股层（续钱：解决节税与财富传承的问题）连锁企业股权经典语录（六）连锁股权布局之空间布局：连锁企业五层股权空间布局中涉及到的对象：1。

业务门店层——门店经营团队：连锁管理公司/分子公司店长店内管理人员技术人员优秀员工门店投资人2产业层——区域扩张管理团队：主体公司总经理各部门高管核心技术人员优秀员工产业投资人3资本层——强势资源体：创始型股东资源型股东战略型股东资金型股东(PE/VC)上下游股东顾问型股东个人股东员工股东4投资层——多元化投资与节税团队：GP+LP5控股层——创始团队：企业核心创始人及部分创业元老。

连锁企业股权经典语录（七）多人股份怎么分合理：两个人的股权：合理：80%20%（老大清晰，快速决策） 三个人的股权：合理：60%;30%;10%(老大清晰，快速决策)四个人的股权：合理： 67%（创始人）18%（合伙人）15%（员工股）51%（创始人）34%（合伙人）15%（员工股）连锁企业股权经典语录（八）1连锁企业股权结构发生变化的四个重要节点：企业初创股权激励重组/并购/融资。

企业上市2连锁企业家重点关注的两个方面：股权结构布局+股权激励连锁企业股权经典语录（九）连锁股权布局之控制权布局：股份比例控制需要注意的数值：167%，绝对控制权251%，相对控制权334%，一票否决权430%，上市公司要约收购线520%，重大同业竞争警示线610%，临时会议权，可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司75%，重大股权变动警示线83%，临时提案权，提前开小会91%，代位诉讼权，可以间接的调查和起诉权连锁企业股权经典语录（十）众筹路演成功三板斧：1。

一部看了就成交的宣传片2一个客户视角的销售型PPT 3一个不可抗拒的成交理由众筹的难点：1股权架构的设计2完善的法律文案与退出机制众筹法律风险：1远离非法集资风险 2非特定人群&特定人群连锁企业股权经典语录（十一）考考你的股权常识知多少1两亲戚合伙，股权50%：50%，请问是否正确2三兄弟合伙，股权33.4%33.33%33.33%，请问是否正确3三个合伙人创业，大股东43%，二股东42%，三股东15%，公司谁说了算。