​成都战略咨询公司-这个在顶层设计当中的风险管控的问题战略的实施规划具体到一点的就可能是我们的每年的年度经营计划，那么在实施规划过程中，会考虑到我们可能会遇到的风险，那么在战略风险控制过程，我们要做到未雨绸缪那么在企业发展过程中的那几个分享给大家第一个风险主要是：经济风险那这个风险出现主要是因为国家如果经济出现滑坡，那么消费者消费能力的下降，那么这个风险主要是看我们国家的经济形势从宏观的层面来看，那么接下来就是我们在企业做这个战略规划的过程当中会不会出现经济滑坡的现象。

第二个风险就是：竞争风险在我们的企业发展过程中，有我们的竞争对手，而且我们的竞争对手在我们所处的这个领域同样的突破发力啊，有更大的动作或者与更大的运作的力量，那这时候可能会出现我们的竞争风险第三个风险是：人才风险是在我们发展过程中没有办法引入或者说没有办法培养我们在战略实施过程当中的核心人才第四个风险是：店面资源风险我们在快速拓展或者快速发展的过程当中找不到合适店面的店面资源匮乏，导致我们的拓展难度加大。

第五个风险就是：财务风险主要涉及的是特别是做直营的企业，以直营拓展为主的这种企业，他们财务风一样会导致可能因为资金链的紧张，而且前期投入太大，这种风险会比较大第六个风险是：信息系统的风险当时我们研发能力不够，没有办法持续支持业务的需要，特别是我们现在所使用的这种信息化的系统，因为市面上的又不够用，我们有没有这种研发的能力没有办法持续的帮助我们业务快速拓展第七个风险：自我的政策风险在行业里我们的政策法规呀，行业的规范逐渐的完善，这是一个可能会遇到的风险。

因为我们现在所处这个行业，因为国家他这个政策方面进步了，过程当中我们是否能跟得上会出现这样一个风险第八个风险是：营销政策的风险因为可能我们公司在这个的营销政策的过程中出现了一些错误啊，导致投入不够或者要投入的这叫或者这个营销政策中奖，我们可以称之为市场风险，也就是说，我们在市场的策略上有问题，他的工资可能因为我们的这种公共关系的处理啊，特别是以媒体的关系的处理处理不当导致的这种市场风险首先是我们的在企业的经营者，我们的企业的高层在这企业经营过程当中要风险管控，要把我们风险管控到最低。

主要分两的第一个是风险分析的评估变跟风险的管控，那么风险的评估这一块充钱的管理的出资信息主要是我们刚才讲到的极大风险的，也信息的搜集第二个要进行风险的评估，风险的辨识就怎么样分辨这些风险在风险的分析组织这些他发生的可能性的高低风险发生的条件有哪些投资这些风险评估结果是我们这些风险发生了队伍了解风险对我们发的过程中的影响的程度到底是多少第三个是我们风险管理的策略，我们风险承受度还有就是我们在选择风险管理的工具，我们的风险态度是什么的，都面对风险的态度，是一个什么样的情况，就是风险管理的策略。

第四个是我们风险管理的解决方案，我们的目标，我们的组织领导，我们的流程，我们的条件，我们的手段有哪些那风险事件的前中后应该采取什么样的具体应对的措施我们很多企业可能会面对的不同的风险，很多风险可能是在我们前期在做重战略规划的层面上，就可能会显现的想得到的或者就我们可以提前做预判的到，那么一定会有相应的这种风险出现的解决的办法而且提前做好规划。