成都战略咨询公司-一连锁经营利润来源1.经营利益经营利益是指因本连锁运作所提供的商品与服务，能提供合乎客户需求满足客户所需，并广受客户认可，经由直营店的营运，而获得的经营利益2.供货利益总部开发商品与采购力采购量的提升，使本连锁系统内的商品进货毛利的提升，或商品耗材成本的降低，甚至开发自有品牌OEM生产或由国外自行进口，供应本连锁系统销售，增加供货利益，进而提升整体企业经营毛利率3.品牌利益由于公司的金字招牌已建立，连锁系统的知名度与信誉，深受客户认同，且因经营运作系统化。

标准化，进而开放拓展加盟店，而可向加盟者收取加盟权利金商誉费等收入，进而增加企业经营获利4.衍生利益因连锁系统规模效益不断成长，而供应商愿意提供的促销配合试卖上市带来的市场调查收入（上架费）代发DM或门市灯箱广告收入供应商愿意延长票期等，使企业周转金可做其他投资或利息收入等二获利的次序对商店经营运作成长模式而言，由单店成为多店，再由多店进而连锁店，这是商店经营的成长路程，所以通常的获利次序为：经营管理利益。

供货利益品牌利益衍生利益但可能因为连锁运作策略不同，而使其获利次序产生变动，下面将进行具体的说明1.建立标准运作模式后即开放加盟即指该连锁企业总部建立其系统的运作步骤，初期以一家直营店测试其商品运作管理人员管理客户服务单店收款金钱管理营业表单运作等，待建立标准运作系统模式后，即开始全面拓展加盟店，此时其获利顺序为：品牌利益供货利益经营利益衍生利益2.成立连锁企业的目标是为了供货即指该连锁建立其企业的主要目的，在于销售拓展企业本身生产的产品，或自有品牌商品的市场占有率。

此主要运作步骤是先由总公司建立一示范店后，即开始全面拓展加盟店，此时可能收取较低或不收加盟者加盟权利金，故其获利顺序为：供货利益品牌利益经营利益衍生利益例如，软片相纸厂牌轮胎业等连锁运作3.投入大笔资金快速展店即指该连锁建立企业的主要目的，在于看好该产业市场未来潜力与获利性，主要运作步骤为总公司不断拓展直营店使其企业本身达到经济规模且开始获利后，再开放外来加盟店加入经营，通常其加盟权利金较高，且总部在营业运作主控力较强势，获利顺序为：经营利益。