成都战略咨询公司-如何根据公司的战略规划进行人才储备1. 从战略上重视人力资源部门企业的发展要靠团队的力量，所以，企业需要从战略的高度重视人力资源部署，提升人力资源在整个企业中的地位，人力资源部门要参与公司战略规划的制定过程，了解公司的长期战略目标和阶段性战略规划然后根据企业的战略规划制定相匹配的人力资源规划，才能为公司的战略发展做好人才储备，提供人员支持只有高层管理者从战略的高度重视人力资源，重视人力资源部门，人力资源才能真正为企业战略规划的实施提供坚实的基础。
2. 建立相应的人才储备计划人才储备计划是企业发展的基石，一个企业如果没有相应的人力资源储备措施，发展就会出现人才断层，失去后继力量，最终影响到企业的持续发展战略性人才储备为企业的长远发展服务，从企业的战略发展出发，对企业人才现状进行深入分析，明确企业人才的层次数量结构和企业未来发展对各层次人才可能产生的需求情况，通过前瞻性的人才储备使企业在激烈的竞争中获得人才优势，从而保证企业的发展通常大型企业人力资源储备做得比较好，他们会前瞻性地进行人才储备，为公司的发展打好人才基础。
通用电气的CEO韦尔奇在挑选下一届CEO的时候就花了七年的时间任何正在发展或者想要长远发展的企业必须建立一定的人力资源储备体系，也就是常说的“人才蓄水池”计划企业人才储备运作策略主要有两个方面：（1）内部培养机制，包括：建立企业人才竞争力评价指标体系，充分确定人才储备的提前量实现企业人才信息共享，推进人才储备产业化建立企业人力资源储备基地，加大人才培养力度，可在关键岗位进行人才梯队化培养即副职储备。
建立企业人才储备库（2）掌握社会行业人才信息和人才流通渠道人力资源部门可以通过与专业的行业机构及猎头公司合作，掌握最新的行业人才信息，及时将相关人才信息放入企业“人才信息储备库”如训练系统和督导系统各需要10位新员工，在年前就需要把相关的人才招聘到位，让他们在门店相关岗位进行实习，当训练系统和督导系统需要人的时候再根据实际情况进行调配3. 战略性人力资源招聘战略性人力资源招聘不是在公司需要人才的时候才进行招聘，而是需要前期根据企业相关的战略规划，制定与之相匹配的人力资源规划，前瞻性地储备人才，甚至可以把招聘推到更前端。
如华为就与不少高校开展课程合作，在课程合作中宣传华为的企业文化和核心价值观，培养出适合华为企业文化的潜在雇员，提高招聘的高效性欧莱雅微软等大公司在招聘前期推行校园企划大赛在线商业策略游戏等来考察潜在应聘者的专业能力及对企业文化的适应性，以便在招聘中有针对性和占据主动地位西门子中国有限公司在我国重点院校建立学生圈选拔优秀毕业生，在正式投简历之前指导他们如何写简历，让他们了解自己最适合做什么工作，提高他们求职的成功率。
西门子的这种做法，在很大程度上推进了战略性人力资源招聘，让应届毕业生对企业产生好感，把战略性招聘工作推行到实际招聘之前4. 制定短期人才招聘计划人力资源部门要掌握最新的社会人才信息，尤其是行业人才信息同时，需要和社会人才流通渠道保持密切的关系，这些社会人才流通渠道包括企业需要的高端人才和基层优秀员工的来源像猎头公司人才市场招聘服务中心招聘网站等，人力资源部门要与之建立长期的合作关系，才能在公司急需用人的时候在最短的时间内招到合适的人员。
国内目前有许多进行“劳务派遣”的人力资源公司，对于企业来说这是一种全新的用工形式，在某种程度上它能有效地降低企业的用工风险，特别是企业用工时间较短的应急职位，都可以考虑和这些人力资源公司进行合作总之，企业的战略规划必须有与之相匹配的人力资源规划，在制定人力资源规划和阶段性招聘计划时，必须把企业的使命愿景以及竞争战略都考虑进来，以维持企业的持续增长保持企业的永续发展为最终目的这就要求企业管理者具有长远的目标和广阔的胸襟，从企业长远发展大局出发，做好企业的人才再造和接班人培养的工作。
因此，企业人力资源战略就是联系企业整体战略和实际人员配备的一座桥梁连锁问题。
