成都战略咨询公司-连锁企业团队文化建设的意义：三流企业是卖力气，二流企业是卖产品，一流企业卖的是技术，超一流企业卖的是标准，卓越型企业卖的是文化企业团队文化建设对于企业发展具有极其重要的作用，常言道“人管人，累死人制度管人，糊弄人文化管人，管住魂”连锁企业团队文化是指连锁企业在长期的经营过程中所形成的并且被连锁企业员工所普遍接受并且遵循的具有该连锁企业特色的价值观念团体意识行为规范和思维模式连锁企业团队文化与一般企业相比存在很多的共性，也有其独特性，其更强调专业化和标准化，更注重企业形象的塑造。

连锁企业团队文化建设的成功与否，决定了企业全体成员的精神面貌和整个企业的素质行为和核心竞争力连锁企业团队文化建设的作用：团队文化管理是企业管理的最高境界，是连锁企业基业长青的核心基础，良好的团队文化引导员工自觉遵守企业的管理制度，树立共同的信念和价值观，激发员工的工作热情：1. 凝聚作用：连锁企业一般门店数量多分布的地域广员工人数多，管理难度大，更需要讲求企业团队的凝聚力团队文化建设为企业的员工树立共同的信念和价值观，形成心往一处想，劲往一处使的良好氛围，从而形成企业强大的凝聚力。

2. 导向作用：为员工指明奋斗的目标和行为准则告诉员工什么是最重要的，什么是企业提倡的，什么时企业反对的随着团队文化建设的不断深入，使员工把企业价值观充分融入到日常的工作和对顾客的服务中，成为一种习惯3. 激励作用：建立共同的价值观和企业精神，形成群体意识，产生激励推动，使员工工作具有主动性自觉性，充分发挥员工的工作潜力，使员工自觉地为争取企业集体荣誉感而奋发努力4. 塑造品牌：塑造被社会广泛认同的企业文化，打造良好的品牌形象。

连锁企业团队文化建设中存在的问题及其规避连锁企业在经营的过程中还存在很多问题：如从企业难以长久，明星企业很快成为流行企业企业高层与中基层存在沟通障碍，难以达成一致企业在变革或流程再造过程中，员工感到迷茫，迟疑而不愿跟进理念制度与行为背离企业员工单打独斗，无法留住优秀的人才等等而这些问题归根结底，可以说都是企业团队文化建设问题的外在表现，也可以说是团队文化建设问题所呈现出的一种“现象”或“效应”。

下面浅谈一下连锁企业在团队文化建设方面的一些普遍问题及规避建议：(一) 连锁企业团队文化建设中存在的问题：1. 只注重形式，忽视了团队文化建设的内涵：企业文化是企业信奉倡导并且是员工认同践行的核心价值观倡导信奉认同和践行是文化建设的四个核心要素，团队文化建设的目的是让企业员工从内心形成一种自发和自觉的对企业的认知感归属感和自豪感，文化应渗透在员工思想与内心深处，并贯穿于企业成长的全过程。

而很多企业的团队文化建设往往停留在形式上，如口号标语穿着等表层文化2. 脱离员工利益，得不到员工认同：文化建设的四个纬度物质制度行为精神依次以“金字塔形”呈显根据马思洛的“需求论”，物质是文化建设的基础和载体，但精神却是文化建设的灵魂很多连锁企业往往只依据高层的设想来进行团队文化建设，而不是在实践中总结发展起来的，常常会脱离员工利益，很难得到大多数员工的认同3. 缺乏创新和个性：企业的竞争力就是文化的竞争力。

团队文化建设有一个不断发展不断完善的过程，并且必须源于企业内部，而现实中很多连锁企业照抄照搬别的企业，缺乏创新性和个性化(二) 连锁企业团队文化建设的建议：1. 明确文化，统一理念：避免团队文化建设流于形式，致力于人员态度的转变，打造一支有战斗力的团队把公司的目标变成员工的目标2. 锁定战略,明确模式,巧借外力：运用外部力量，如专家顾问咨询机构等3. 完善制度：通过制度来建立团队导向制度是团队文化建设的基础。

4. 以人为本：从根本上关心员工的利益和发展，甄选价值观与企业核心文化相近的人才5. 明确标准重复训练：不断训练，不断行动，鼓励员工成长6. 考核与激励：充分放权的前提是控制，完善督导考核体系，促进员工成长7. 坚持与创新：团队文化建设是一个长期的，不断发展不断完善的过程8. 强调团队而非个人：只有成功的团队，没有成功的个人为团队负责而非个人营造牺牲奉献精神9. 注重结果：团队建设的第一要素是创造结果，通过结果的保证统一团队目标。

10.建立系统，关注全局：不要只关注局部，建立系统化解决问题的思路和方法利润的背后是目标，目标的背后是团队，团队的背后是文化，文化的背后是态度，态度的背后是训练连锁企业团队文化建设的核心是员工心态的训练。