成都战略咨询公司-为拓展而拓展，盲目注定倒店连锁企业拓展中最忌战略不清的盲目拓展：企业战略不清，只知道拓展，却不知道为什么要拓展，仅仅为了规模而去扩张，没有保障核心竞争力的复制拓展的区域，拓展的步伐也不明确企业战略规划是一个完整的体系：战略定位→竞争战略→发展战略→连锁商业模式→盈利模式→拓展模式→管控模式→战略目标体系→战略实施规划→战略风险管控制定战略规划分为三个阶段：第一阶段，制定战略目标体系第二阶段，为保证战略目标实现制定各职能战略。

第三阶段，战略风险管控制定战略规划的一般步骤是：第一步：提出企业的初步目标决策和任务考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务，达到怎样的目标第二步：分析企业资源应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的评估，分析时既要重视生产和财务方面的资源，也要重视人力的资源，尤其是人的能力和技术第三步：评估企业的潜力主要是两个方面：一是分析企业的技术能力二是分析企业的竞争者的情况把本企业的产品与竞争者的产品作比较，分析其本身的长处和短处。

第四步：调研国内外市场，包括对顾客的调研和市场的调研第五步：研究和评估市场进入市场要重视研究企业的顾客供应者批发者零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作第六步：制定战略规划其内容有形势分析，要达到的具体目标活动日程安排财政预算等企业做战略规划一定要具有前瞻性，不仅仅考虑的是现在，更要结合未来企业做战略规划也要量力而行，结合企业的实际情况，综合考虑速度规模和效益，分阶段制定目标。

以下是为某连锁酒店提供服务的时候，详细考察了企业各方面实力之后，利用专业工具进行内外部资源的评估和分析，帮助企业制定系统的战略目标和实施规划，如下市场目标规划：直营扩张区域布局（至2025年末）有效推进“两点两线”发展计划，在西北区域和华东区域拓展直营门店，门店数达到30家样板复制全国拓展（至2025年末）将中西部市场华东市场所作方法进行复制，在各区域市场进行合理化布局，计划门店数达到50家。

品牌运作全国整合（至2024年末）通过规模化基础上的品牌资源整合，形成市场整体带动效应，在市场规模的基础上提升品牌影响力，成为中国领先强势品牌，门店数达到120家规范优化资本上市（至2025年末）整合全国加盟商资源，形成优质连锁网络门店数量达到180家资本整合完成上市管理目标规划：直营扩张区域布局（至2025年末）积极进行总部建设，完成人才基本储备统一各门店工作流程和规范样板复制全国拓展（至2025年末）完成总部人才储备，健全总部各项管控职能。

模式统一完成模式标准化复制流程总部和分布责权利规划明细品牌运作全国整合（至2024年末）强化品牌资源管理，打造高效高执行力团队，优化流程充分授权克服管理过度的“官僚”主义规范优化资本上市（至2025年末）系统化的建设，上市公司的组织架构完善，充实人才队伍财务目标规划：直营扩张区域布局（至2025年末）维持较好入住率，保证新开门店能基本盈利启动融资计划，投融资接洽事宜样板复制全国拓展（至2025年末）利用总部营销支持，提高入住率，扩大单店盈利水平。

体现规模经济人力成本配置达到统一品牌运作全国整合（至2024年末）单店竞争力水平大幅上升，扩大门店在当地酒店行业的市场占有率品牌运作全国整合（至2024年末）在原有水平基础上进行提升，达到上市要求，达到最大化盈利水平，获得投资收益总结：战略定生死，模式决定速度。