产品运营模式详解，模块组合及模板分享？

如果一个产品扔给你，你应该如何操作产品，全面有序的思考？

先说整体思路，按以下顺序:

具体而言，如下:

1。产品定位

有一个句型可以套用，比如“什么样的场景，什么样的产品形态，就能满足什么样的用户需求”。这里有四个什么，也就是四个核心问题。你可以试着应用它们。情况可能不一样，不一定完全适用。少了一个元素也没关系。

2。目标用户和需求分析

即目标用户是谁，是什么样的人，他们平时使用互联网产品的习惯和习惯，以及他们的诉求。产品定位和目标用户取决于你对行业、对人、对市场的理解和敏锐判断。

3。核心指标

前两部分的重要性在于了解这个产品和这个项目。那么，我们必须确定什么样的指标可以衡量这样做的效果。这个指标不仅仅是KPI，它允许团队作弊并实现目标，而是这个指标是我们做这件事的方向。

团队里会有产品、技术、运营、设计等不同的角色，每个人的工作内容都不一样；甚至运营团队也会拆分成不同的方向，比如用户运营、活动运营、内容运营。这些人都是为产品服务的，都希望自己能发力推动产品向前发展。但问题是，如果每个人都做出不同的努力，可能会形成不必要的内耗或阻力，所以这个指标实际上给整个团队指明了一个方向，让大家都朝着同一个方向努力。

应当指出，这一指标是核心指标，如DAU或GMV。然后需要拆解成二级指标，这样才能对应团队中不同的角色或者方向，就成了每个人的kpi。因为核心指标和二级指标之间有对应的逻辑关系，所以可以保证大家的总体目标不变。

比如核心目标是DAU，二级指标是新激活和留存，那么新激活就是二级指标，对应的是渠道运营或者活动运营的团队。如有必要，可将其拆分为三个层次的指标。只要对项目有帮助就好。

4。运营策略

比如就像带兵打仗或者足球比赛，会有一个整体的战术。这个战术表达起来会很简单，大概一两句话。回到运营策略，也是一样，就是你用什么战术运营好这个产品，所以概述一两句就够了。

再比如，假设一个男生想追求一个女生，该怎么办？方法是先知道女生喜欢什么，投其所好，才有机会慢慢接近和建立信任，最后产生感情。这就是策略。

再举一个运营的例子，我想做一个app，核心指标是DAU，运营策略是:通过渠道运营和活动运营推广新品，通过建立核心用户体系和品牌栏目策划提升留存，再将优质内容分发到新媒体渠道提升品牌。

5。具体措施和KPI分解

接下来就是具体怎么做了。应该列得很详细，详细到可以指导实施，甚至可以做项目管理。所以从字数上来说，这部分的内容是最大的。

我不能把我的计划发给你，但大致框架可以描述一下。具体措施可能分为几个部分，例如:

这些具体措施写好之后，我们再跟上kpi。

这应该是二级或三级指标。有几个纬度，一个是按月做的，比如10月、11月、12月；二是显示指标，如新增、次日留存、评论数量；第三，按人来说，如、马、和马云。这是具体的目标。

至此，整个计划或想法已经完成，但后续还可以加上一个“小尾巴”。简单列举一下，就是“产品需求”。

根据产品的现状，列出为实施上述运营计划，产品需要具备的功能支持。不需要太多描述，只是一个前景，点一下就好。