企业文化包括哪六个，浅谈企业文化的六大特点与五个作用？
因为冠状病毒的影响，我呆在家里，看了一些关于企业文化的书。第一，我为国家做了一些贡献；第二，弥补了自己对企业文化知识的不足。说实话，我受益匪浅，所以想写一些我的学习心得，和大家分享一下。
企业文化之所以一直受到企业的高度重视，是因为优秀的企业文化确实对企业的发展起着重要的作用，是企业管理中非常重要的一部分。那么什么是企业文化，我们怎样才能知道和理解它呢？
企业文化的定义有很多，可以说是仁者见仁，智者见智。但笔者赞同这一观点:企业文化是指在一定条件下通过工作实践形成的，全体成员共同遵循的共同意识、价值观、职业道德、行为准则和标准的总和。
很多老板认为企业文化对企业管理有很大的作用，可以提高企业的执行力和竞争力。也正因为如此，很多企业开始在这方面做出努力。有些老板自己或者雇一个高层的人给企业树立一整套所谓的企业文化，其实就是几个口号和标语，告诉员工这就是我们的企业文化。企业文化不是企业领导和规划者设定和规划的。企业文化是企业自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特文化。是凝聚人心实现员工自我价值，提升企业竞争力的无形力量。企业文化的主要内容包括企业价值观、企业精神、企业宗旨、道德风尚和企业员工遵守的道德行为准则等。它是一个系统的管理工程，不是一句口号或者口号，也不是谁想进口就能进口的。她肯定有一个练习和认识的过程。成功的企业文化对外部有一定的吸引力，对内部有一定的凝聚力。一般来说，优秀的企业文化应该具备以下六个特征:
1.能被员工广泛认可的价值观。
员工对企业文化的认同才是真正的文化。在实际的企业管理中，很多企业主或负责人会要求员工进行自己不认同的事情。比如我曾经服务过一个食品公司。这个老板口口声声说民主决策，实事求是，要求员工说实话。但实际上，民主决策之前老板就是专断的，民主只是个形式。所以后来老板没有说话就民主决定事情，哪怕屁大也要做决定，否则大事小事都做不了。你认为你老板的想法能被接受吗？答案是肯定的，最后是公认的，所有员工都学会了在老板面前说一套做一套。
二。价值观引导下的成功实践与验证。
有一家公司的价值观是这样的:做一个真实的人，认真做事。但是当这个企业和员工做到了，就完全变了。企业往往不能按时发工资，对员工、客户、合作伙伴的承诺都没有兑现，于是就变成了老板欺骗员工，员工欺骗老板和客户，这与他们“做一个真正的人，认真做事”的企业宗旨大相径庭。
三。让员工有使命感，让企业产生积极因素。
优秀的企业文化不仅能让员工产生使命感和责任感，还能激励他们积极工作，让他们对未来充满期待。相反，他们会消极、悲观、厌世，甚至自杀。比如前几年富士康公司一系列跳楼事件就证明了这一点。富士康员工跳楼主要有三个原因:一是员工个人职场情商低；二是竞争压力大；第三，企业管理存在问题，这是最直接最主要的原因，也就是说富士康的企业文化建设不到位。只有部分员工存在消极厌世的心理和行为。
四。简单明了，令人信服；
企业文化的核心命题必须简洁明了。可以看看国内外著名的企业文化，可以简化一句话或者一个词。比如海尔的诚信文化——永远真诚，非利普的进取文化——我们一直在努力。这些交流简单易懂，令人信服。在这里，笔者想起了一家策划咨询公司在给一家企业提交企业文化计划书。其中“勤奋更高级”的概念看似很简洁，但在测试过程中很多员工并不明白是什么意思。所以企业文化的核心命题不仅要简洁易懂，还要让员工信服。
V ，能使企业产生不可复制的竞争力。
记得美国管理专家说过:在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的动力，企业文化是核心竞争力。如果说企业文化是企业的核心竞争力，那么企业文化建设就是企业核心竞争力的关键因素。其实企业文化已经超出了管理的范畴，本质上是一种竞争文化，不可复制。现代企业的竞争归根结底是企业文化的竞争，或者说是品牌文化的竞争。优秀的企业文化是企业最有力的竞争武器，是不可复制的。
VI 。能让员工对企业产生深厚的感情。
企业文化不仅能提高员工的主人翁意识和高尚情操，还能使员工对企业产生深厚的感情。无论走到哪里，员工总是对企业的一草一木充满留恋，听到或看到企业代表、招牌、广告、产品等，总有一种亲切感。
优秀的企业文化可以创造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水平，形成凝聚力、向心力和对内部能量的约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，可以使企业发挥积极作用，合理配置企业资源，从而提高企业竞争力。具体来说，企业文化的作用主要体现在以下五个方面:
首先，企业文化具有凝聚力的作用。企业文化能把员工紧紧团结在一起，形成强大的向心力，使员工团结一心，步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，员工的凝聚力是基于公司明确的目标。企业文化的凝聚力来自于对企业根本目标的正确选择。如果企业的目标符合企业和绝大多数员工双方的利益，即集体和个人双赢的目标，那么就说明这个企业的凝聚力所产生的利益基础是具备的。否则，无论采取哪种战略，企业凝聚力的形成都只能是一种假象。
其次，好的企业文化有引力效应。优秀的企业文化不仅能吸引员工，还能吸引客户、供应商、消费者和公众等合作伙伴。优秀的企业文化对稳定和吸引人才起着重要的作用。合伙人也是如此。如果条件相同，没有人不愿意去更好的企业工作。没有客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的吸引力。
第三，企业文化起导向作用。企业文化就像一根无形的指挥棒，让员工自觉按照企业的要求做事。这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观和企业精神发挥着无形的导向功能，可以为企业和员工提供方向和方法，使员工自发地遵循，从而统一企业和个人的意愿和愿景，促进企业的发展壮大。
第四，企业文化具有激励作用。优秀的企业文化无形中对员工有激励和鼓舞作用。良好的工作氛围自然会让员工享受到工作的乐趣。如果在一个扯皮勾心斗角的企业工作，员工自然享受不到和谐与快乐，反而会产生负面心理。企业文化形成的文化氛围和价值取向是一种精神鼓励，可以调动和激发员工的积极性、主动性和创造性，诱发人的潜在智慧，使员工的能力得到全面发展，提升企业的整体执行力。
第五，企业文化具有约束作用。企业文化本身起着规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和行为规范。当企业文化上升到一定高度，这种规范就变成了一种无形的约束力。它让员工明白自己的行为中哪些是不该做的，哪些是不能做的，这是企业文化发挥“软”约束作用的结果。通过这些软约束，可以提高员工的自觉性、积极性、主动性和自律性，使员工对工作意义和工作方法有明确的认识，从而提高责任感和使命感。
总之，企业文化的作用显而易见，关键在于如何建设优秀的企业文化，让企业拥有强大的竞争力，立于不败之地。
