运营经理怎么做，运营经理工资多少职责介绍？

我来说说电商运营岗的成长。

电商岗要求有一定的技术含量，不过还好不是很难。电商的工作更多的是细节和执行，尤其是前期。

从一无所知到成为助理，至少需要3-5个月的练习。其中尤其需要个人的细心、耐心和强大的执行力。

如果特别想进入电商运营，除了自学，还需要理论和实践相结合，也就是去电商公司工作。想快速入门，就得去创业公司，而不是大公司。大公司一方面门槛高，另一方面很难快速上手，做的基本都是螺丝钉一样的工作，也就是工作职能高度专业化。很多公司不招没有运营经验的白人。这时候我们该怎么办？放低身段，向雇主展示你的诚意。即使一个人不需要你，你也尝试了很多对你有用的方法。一旦成功录用，恭喜你。你已经是电商运营了，因为再过3个月，你就够进阶到运营助理了。

高级1。运营助理-创意

运营助理入门容易，但成长为店长至少需要一年的折磨。这一年我做的比较基础的工作，比如整理数据表，日报，周报，月报，客服(对，没错，客服也可能是你做的)，一些美工的工作(比如剪图，挑LOGO)，一些内容等等。在这个过程中，你可能会觉得自己根本没有长大。整天做的都是一些复杂细致的工作。一旦做不好，就会挨骂。

这个时候要有耐心，因为在任何一家公司，这些基础工作都需要有人来做，那么没有助理谁来做呢？

不过，你可以利用这段时间多向公司的店长和总监学习。网上有些大神的帖子，只要有可能，后面都会有实战练习。一年后，你会发现，至少，你有了一套切实可行的手段。

当然最重要的是积累自己的开店思维。你去每个新公司面试，面试官都会问，如果某家店给你，你的运营思路是什么？如果不能回答，现阶段应该还是助理吧。

高级二。店长/运营-实际操作+系统思维

真正成为店长的时候，是你有能力独立带店的时候。

当一个新的/陌生的店铺带给你，你知道怎么操作的时候。先诊断问题，重点解决过去几周的店铺问题，改善店铺不足；打好基础需要多长时间，做什么运营需要多长时间，把店铺打造成什么状态需要多长时间等等。这些在你拿到店的时候应该有明确的思路和想法。

其实以上都是比较基础的。更难的是各种渠道的付费推广和资源对接。

这些都是助理阶段很难接触到的，可能会有一些肤浅的知识，但是店长和经理是不会全权信任你的。在店长阶段，你有这个权利。当然是辅助阶段有了一定的初步认知，才能在初步的基础上进阶到高级。

付费推广，至少要有一个渠道精通一种才能出去。化妆，淘宝资源，随时挑出几种自信。这也是老板在新公司面试时喜欢问的一句话:你有资源补单、获客吗？这些都需要在店长/运营阶段积累。当然，这就像是补单，淘资源。助理阶段，店长会让你对接，但是否是你的资源，要看你能不能自由使用。

店长不亲的时候，需要有一个如何做店的思路，也需要对在哪个节点完成什么数据，基准是什么结果有一定的了解。当你有了一个店铺，你就可以制定一个可以实地执行的计划。这就是电商运营的高层思维。

进阶三。总干事

店长和总监之间应该有高级运营，我们可以把这个职位和总监放在一起。

导演有很多实践经验和打造爆款的经验。做过很多平台和品类。我有很多成功店铺的经历，很多大店的经历，很多从0到1的经历，很多爆款。我至少精通两个平台，两种以上的付费推广方式。

实践经验是一方面，总监的工作重点是管理、统筹和资源对接。

这个职位需要管理小公司的店长、助理等职位，甚至管理设计和客服部门。在大公司，运营部门本身的岗位比较多，比如推广专员、品类运营、品牌运营等。

总监的标签应该是管理+统筹+资源对接+品牌的集合。

不需要实践，需要直接和老板对接，对结果负责，甚至对公司的方向起重要作用。