策划方案的步骤，制定策划方案的步骤是什么？

在工作场所，经常使用活动计划方案:

你是做营销策划的，需要做营销策划方案；你是运营，你需要做一个活动运营计划；你负责内部员工关系，你还需要为假期活动、生日聚会、年会等等制定计划。

这些活动的内容和规模各不相同，但在制定具体计划时，要遵循的步骤和流程基本相同。那么，具体的流程和步骤是什么呢？

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明确项目的核心目标和相应的预算。

毫不夸张的说，在做各种活动策划方案的时候，我们只需要确定最重要的两件事，这个方案可以说是完成了一半。

最重要的两件事是什么？

首先是确定这个节目的核心目标是什么；二是确定相应的预算。

做过创意策划和方案的人应该深有体会。很多时候，你无法开始漫无目的地想象创意。但是经过一定的限制，会有很多启发和线索。

对于一个活动策划方案，最合适的限制是知道方向和目标在哪里，最重要的限制是预算在哪里，然后才能在这个有限的框架内开始下一步的行动。

那核心目标和预算怎么确定？

主要看公司的管理风格。如果工作是领导分配的，很可能领导会多问几个问题告知答案，然后按照上级领导的要求去做；

如果公司强调规范化、程序化管理，可能在相关规章制度或操作手册中已经有规定。找这些资料做参考；

如果以上都不具备，可以参考以往的活动，结合自己对公司实际情况的了解，以自己的专业能力大致确定几个核心目标和预算，与领导和相关部门讨论，最终敲定。

02

收集足够的与本次活动相关的参考资料，逐一阅读，形成自己的大致思路。

之前我部门负责员工策划的下属，能策划出我觉得特别新鲜好玩的活动。我问她是怎么做到的，但她很诚实:

“你可以在网上找到很多参考资料。多读几本就能找到乐趣了！”

虽然这种方法可能只是在内部员工策划活动中无辜使用，但她无疑透露了一个创意策划的秘密，那就是没有一个想法是你或一个小组成员坐在那里用空想出来的，即使是很多人追捧的所谓“头脑风暴法”，也不如你通过各种渠道找到尽可能多的参考资料，然后仔细阅读，那么有效。

我个人的经验是，不管一开始看起来有多难，只要按照这个方法去做，往往在看到一半参考资料之前，就有了大概的思路和思路。

[S2/]03

把大意写在纸上，加上细节形成初稿，拿着初稿去和老板或者组委会沟通。

有了大致的思路和思路后，有些更喜欢随时和上级保持联系的人，可能会先拟个提纲，再和领导沟通。大纲定稿后，他们会完善细节，拟出初稿。

我个人的习惯是先把细节想清楚，再完成形成初稿再沟通，因为只有一个大概的想法的时候，不够系统全面。在和领导沟通的过程中，领导可能会用一两个问题推翻他所有的想法，从而白白浪费一个好主意。

等到初稿出来的时候，我基本上考虑到了所有可能出现的问题。这个时候和领导的沟通更多的是讨论一些细节，而不是推翻我的整个想法。

当然，这个可以根据每个人的习惯不同。反正有了想法和创意之后，中间就是一个不断沟通和修改的过程。

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根据沟通和反馈的结果，进行修改，直至方案最终定稿。

越是重要的活动，预算高的活动，不断沟通修改方案的过程会重复的次数越多。很多时候，甚至当你认为一切都要定案，然后开始做实施前的准备时，也可能会出现突然被要求推翻一切，重新开始的情况。

我们要做的就是提前做好这样的心理预期。举个例子，你本来打算10次沟通修改这个方案，结果只用了6次就敲定了。你会觉得自己赚了，很开心。

但是如果你计划了一次，修改了三四次，你可能已经很不耐烦了。

另一个秘诀是，你前期准备的越充分，对所有可能的方案和选择考虑的就越全面，在后续的沟通和修改过程中就越有话语权。当领导或者组委会看到他们每次提出质疑，你都已经提前考虑好了，都有相应的方案，每个选择都有你的合理理由，他们就会愿意让你带头。

这样可以相对较快地确定最终方案。接下来的精力可以投入到准备活动中。