产品策划方案怎么做，产品策划方案如何做规划？

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在日常工作中，我想大家对产品策划都很熟悉。就算没写过，也应该在各种场合见过。

尤其是大一点的公司，产品策划会做的更多，这也是高级产品经理、主管、总监必备的技能。

看了很多关于产品策划的文章，总觉得有点繁琐，掺杂太多内容，一堆高深的专业术语。但是，最后大家都无法理解，我就分享一下我个人的想法，希望对你有所帮助。

先说说为什么要做规划。

在我们的日常生活中，我们也有各种各样的计划，比如我们的职业规划，假期旅行计划，购房计划等等。

只是策划比策划周期更长、范围更广、内容更大(不那么具体)，但底层的思维逻辑大多是一样的。 Du 是为了达到某个目标而做的一系列成功率较高的事情。

比如我们打算买房，先看看里面，我们目前有多少钱，家里能给多少钱，能借多少钱……算算最后能拿出多少钱。

然后再看整个外部的市场情况，不同区域，不同房型的价格，定一个大概的目标，大概就是你在哪个区域能买到什么样的房型。

在知道了目标和现状之后，为了实现买房的目标，我们要开始把目标付诸行动，比如:不花不该花的钱，每个月存一定的钱，通过一些额外的方式赚点外快……我们也会有一个大致的时间表，什么时候完成首付的50%，首付的80%，首付的100%。

同时也要做好风险预测，防止掉坑，比如被不靠谱的小中介欺骗，房子周围有垃圾堆，隔音不好等等。

纵观整个买房过程，基本可以分为几个步骤:目标-->内部分析-->外部分析-->落地措施-->日程安排-->风险预测。

其实产品规划的思维框架和买房是一样的，只是填充内容不同，不要觉得复杂。其实很多事情都是相通的，我们可以在日常生活中找到答案。

通过规划，让我们在一段时间内有一个前进的方向，把资源集中在最核心的事情上。否则很容易出现“东一锤子西一锤子”的现象。做了很多事情，但最后都没有产生实际价值。

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说完生活中买房的案例，再来说说如何做产品策划。

1.当前形势分析

对现状的分析分为内部和外部，内部是看我们自己。通过分析，说明目前的产品存在哪些问题，比如用户流失严重，用户交互积极性降低等。数据是最有说服力的，因为我们都可以拿到内部数据，所以尽量把数据放在这部分。

对外，就是看别人，看整个行业或者相关行业的产品，尤其是竞品，看他们是怎么做的，如果做了，效果如何，他们的优缺点是什么？这部分可以放一些相关产品的截图，辅以简单的文字说明。

2.要做的事情

分析现状就是原因，所以我们要做的就是原因。我们要做的也分两部分，一个是大的方向和目标，一个是落地的措施。

其实我们做的每一件事都会有一个目标方向，产品策划也不例外。可能是提高产品的各项数据指标，解决当前产品中的核心问题，提升用户体验等等。

目标选对了，产品规划的下一步其实就是做“证明题”，说服老板为什么要这么做，这么做的价值是什么。

落地就是把目标变成具体行动。因为是策划，所以没必要详细写动作。大多数情况下，只列出一个大纲就够了，不要把所有的问题一起列出来。

最好能把各种举措分等级。比如，为了提升用户的交互热情，具体举措可以分为几类:提高用户数据的完善度、降低交互门槛、鼓励任务系统建设...然后在每个类别下写下具体的小举措。

写这种分时书要注意的一点就是落地能力。有些人不管自己产品的特点就写倡议，什么都写上去。结果他们写的很多，但最后真正能落地的不多。这样的计划纯粹是应付而已，没有任何意义。

3.带来的价值

因为现状，我们想做的事情，那么我们就会引出做这件事情所能带来的价值，也就是我们当初想要达到的目标，以及达到这个目标所带来的收益。

这个收入可以是商业价值，也可以是用户价值。最好用数字来说明。只有有价值，有很大价值，才能说服老板投入资源进去。

4.里程碑计划

里程碑计划让整个产品规划离落地更近了一步，因为要做的事情很多，需要一个时间节点来细化，这样才能有节奏的实施。

里程碑计划需要结合要做的事情、事情实现的难易程度、目前的开发资源等综合考虑，关键措施要拆分，对什么事情什么时间完成有一个大概的预期。

5.潜在风险

为了保证我们策划的成功，真正带来价值的提升，还要考虑过程中可能遇到的问题和风险，比如技术实施、政策、核心人员等方面的风险。

通过列出潜在的风险，我们可以提前避免或控制在一定的范围内。一旦出现问题，可以迅速切换到其他方案，以免对整个规划造成致命打击。

6.资源支持

一些产品计划相对较大或跨部门，需要额外的资源。对于这样的计划，有时我们会添加所需的资源。

比如:流量支持、资金支持、跨部门支持等。首先通过这个页面预定需要的资源，和老板以及相应的业务领导达成共识，否则真正需要的时候再去找资源就来不及了。

甚至通过资源支持，可以看到整体的投入产出比，对整个产品规划带来的价值有更好的判断和衡量。

总结一下，产品规划是因为一个原因(现状)，我们需要做什么，能给公司带来什么价值，应该怎么做，可能会遇到什么问题或者风险，最后需要的资源支持。

我想大家都很容易理解整个产品的策划思路。最难的是充分了解产品的现状，然后找到正确的目标和方向。剩下的其实就是围绕核心方向进行完善和细化，让整个规划更可行，落地成功率更高。

好了，今天的分享就到这里。希望对你以后的产品工作有所帮助。