一份完整的运营方案策划思路,拿走不谢(精华版)？

摘要:XX，核心业务产品“素描”手机壳个性化定制小程序；

产品还在成长期，各种渠道都有投放(线下门店合作、朋友圈广告、OPPO应用市场投放)等。，但目前存在用户转化率低、留存难等问题；

二。竞争产品分析

省略

三。用户画像

百度指数

淘宝指数

根据指数分析，用户基本年龄分布以19-29岁为主，男女占比分别为49.32%和50.68%。

所以用户基本可以定义大学生和刚入职场的人；

四。用户的业务逻辑

结合素描小程序的业务逻辑分析，我们知道用户的核心驱动功能是手机壳的个性化。

从业务逻辑分析，没有经历过关键行为的用户可以定义为新用户，完成了关键行为的用户已经被激活；

*后期需要通过数据验证用户的关键行为和体验周期

从业务逻辑行为分解，一个完整的产品的用户访问路径可能需要以下步骤:

从现阶段产品发展分析，核心KPI=活跃用户数最合理(也可以是月活跃用户数)

五、战略

1.建立不同的渠道转化和漏斗模型，筛选用户增长渠道，跟踪每个渠道的效果。

1.1.哪些渠道的获客成本(CAC)最低？

1.2.哪些渠道具有最高的生命周期价值(LTV)

有条件的话，有必要在构建用户访问路径的各个环节进行漏斗模型的改造和损耗；

2.任务索引模型的分解:

活跃用户数=(用户访问量*用户注册率*产品浏览率*用户激活率)+(老用户数*留存率)+用户召回率

拆解任务指标模型的过程是根据用户的访问路径制定增长指标，分解影响增长的具体因素，所以这个过程需要数据支持和反复测试；