产品经理岗位描述，产品经理职业和职能介绍？

一百年来，人类从电气时代走向信息时代，最明显的体现就是互联网的诞生。在过去的几十年里，我们对互联网的早期发展并没有太强烈的感受。但随着互联网的普及和发展，以及国内3G业务的成熟和商用，互联网产品的跨界潜力瞬间爆发，软硬件的服务理念再次创新。

随着互联网、移动互联网、物联网的发展，员工的认知也受到了再教育。互联网产品不仅仅是单纯的线上服务，更深入到我们生活的方方面面，任何服务都可以被互联网跨界渗透。随着互联网的发展，为了提高员工的专注度和效率，工作职责越来越细化，从而催化了一个中间枢纽岗位:产品经理。

1.产品经理入职介绍

传统意义上的经理是拥有行政权力的管理者，但互联网产品经理的经理不是行政意义上的管理者。很多人把产品经理比作自家产品的CEO，其实有些夸张。在实践中，产品经理在公司掌控的资源是有限的，几乎没有人的职责是向产品经理汇报。即使在一些职责不明确的公司，产品经理的话语权也很小。

这就是产品经理这个职位诞生之初的现状，而且由于工作内容没有具体量化，有时候连我们自己都无法向别人解释我们的工作是什么。但随着专业认知的深入，产品经理的职责也变得清晰。互联网产品经理是互联网公司里的一个职能，负责互联网产品的规划设计，互联网产品生命周期的管理。

2.产品经理职能介绍

每个公司或团队对产品经理的定义都不一样，有时候在同一个团队每天都不一样。但通常它无法跳出以下三个功能:

2.1。职能产品经理

职能产品经理主要是设计职能。通常都是刚入门或者刚入门的产品经理。和产品助理一样，也是功能性的。一般功能产品经理只需要了解各种产品中的软件使用情况和各种产品型号的功能结构，了解这两项就可以完全胜任自己的工作。

办公软件、mindmanager、原型设计软件等产品；B2C、O2O、SNS等产品模式。

比如一个公司需要做一个B2C模式的电子商务网站，职能产品经理只需要规划设计B2C模式的功能，一般不需要全局考虑产品的后续运营。所以职能产品经理更像是工匠，但这样的产品经理并不容易胜任。他们需要知道各种模式下产品的功能结构是什么，如何实现。当公司提出需求时，他们可以在第一时间对产品形态和功能结构有一个初步的想法。

2.2。运营产品经理

运营产品经理需要对产品进行全局思考，负责产品的整体规划，能够独立完成产品规划，并考虑产品的后续运营和拓展。我经常说，产品和运营是密不可分的，所以运营产品经理需要考虑的不仅仅是产品变现，还有产品市场和运营。这就需要我们积累和思考很多行业知识，不仅要了解产品和用户体验，还要了解市场和运营。

2.3。管理产品经理

I型产品经理往往是行政经理，比如产品总监。管理型产品经理会管理公司产品线，沟通协调公司资源，连接产品和业务，所以管理型产品经理具有很强的战略思维和决策能力。通常这个职位会出现在大公司或者有多个产品经理的公司。公司产品经理多的地方，会有一个管理产品经理，负责整体管理，担任产品部经理或总监。因此，管理型产品经理不仅具有职能型和运营型产品经理的职能，还具有很强的团队和项目管理能力。