品牌跨界营销案例，品牌跨界营销案例如何实现？

很多大品牌都会搞“联合赚钱”，餐饮圈也不例外。最常见的是餐饮商家与啤酒厂商合作生产联合产品，实际上作用不大，无法有效带动市场。达美乐是这方面做得最好的外资餐饮品牌。在此，我们花费千里规划设计餐饮，分析其跨界营销。

首先我们要知道联名产品的意义是什么？其实目的只有一个，就是通过联名共享两个品牌的客户资源，产生新的消费热潮，同时通过这种方式提高两个品牌的客户忠诚度。接下来说三个具体做法。

(1)初级联合品牌:我们称之为产品品牌。这种方式在国内比较常见，即某餐饮品牌与某食品供应商合作，在产品外包装上印上自己的logo，如专属啤酒、专属月饼、专属半成品食材等。不过这个意义不大，但是大部分餐饮人在做跨界营销的时候还是喜欢采用这种方式。

(2)中间联付:这主要是关于衍生品的战略合作。大家最熟悉的就是麦当劳和迪士尼合作的玩具。当年有一套史努比系列玩具，一周出了三个，大概30多个。每天都有人给那些玩具买十几个儿童套餐。当时因为某种原因，玩具在国内因为货源不足而断货，一个玩具可以炸到几千块钱。那时候的大众和今天的盲盒一样疯狂。

(3)高级联合支付:我们所说的无限跨境。比如达美乐和汽车公司、Supreme合作做衍生品跨界营销。

让我们考虑一下。一个披萨外卖品牌自己开发各种异国情调的外卖车有什么意义？是不是超前的战略眼光？目的只有一个，就是吸引主流消费群体的眼球。其主流消费群体都是追求时尚的年轻人。为了成功吸引他们的注意力，商家必须做一些精彩的事情。所以，对于这些外卖车，达美乐其实不用做什么研发，只要有创意就行，这才是其营销的精髓。

达美乐和Supreme的合作不需要把产品投放市场。目的只是借助至尊潮品牌的标签定位，提升达美乐品牌在顾客心目中的品牌价值和含金量，吸引时尚年轻人的眼球。