医院营销策划方案，医院经营的核心是什么？

在医院营销策划中，策略第一，创意第二。梅奥国际觉得战略比什么都重要，如果有必要分出轻重缓急的话。为什么规划部门提出规划方案时，决策者总是谨小慎微？为什么大胆新颖的想法在实施中总是胎死腹中？很多时候，我们总是抱怨决策者胆小，不敢试一试。其实我们真的了解医院吗？

据了解，不是大佬不豪迈，而是真的输不起。一个辛辛苦苦做了一些改进的医院，可能会因为战略失误而业绩不佳，会严重降低患者在医院治疗过程中对医院的好感，没有办法让他们起死回生。如此脆弱的“孩子”，谁敢轻易改变它的生存规则。

那么，为什么医院营销策划的策略中会把‘for’放在第一位呢？

1.医院是集中投资大，回收期长的企业。投资者注重长期发展，希望获得持久回报。所以，经营策略和营销策略是决定性的。一旦决定了，他们就不能失败。一旦策略失败，前期投入的大量资金就可能付诸东流。

2.医院的生存和发展跟普通企业不一样。他表现出强烈的道德敏感性。一个失误或一次医疗事故都可能导致医院的彻底崩溃。这个策略失败后复活的可能性很小。

结合以上两点，医院投资人对于如何经营医院是非常谨慎的，一定要谨慎，不是真的胆小。

我们看到的医疗广告也是一样，我们忽略了更多的创意艺术。但是如果你仔细阅读，你会发现也有很多吸引患者或者让患者动心的地方。事实上，有些策略执行得很好。

梅奥国际认为，医院营销策划也是如此。策略是否正确，策划是否成功，是很重要的一点。它只是战略实施中的催化剂，想法取决于要衍生的战略。好的想法可以让战略执行得更好。但必须明白，战略在整个方案中起着主导作用。